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投資界 快刀財經(jīng) 第2頁
“噱頭”再多的減脂餐，不如一碗家常菜
減脂餐并非越貴越好，花錢買罪走極端更是不值得。什么輕食沙拉、白人飯，與其費盡心思嘗試“噱頭”減脂餐，不如好好吃點家常菜。滿大街的「BM女孩」，到底取悅了誰？
小碼只是一個選項，而不是標(biāo)準(zhǔn)。對美麗認(rèn)知的前提，是對自己負(fù)責(zé)而不是對他人的眼光負(fù)責(zé)，愿所有女孩都能真正實現(xiàn)“穿衣自由”。昔日豪華「郵輪游」，竟成「吃苦訓(xùn)練營」？
郵輪驟然遇冷，看似偶然，其實更像是長期矛盾爆發(fā)的結(jié)果。擺在面前的，是從管理秩序到分銷體系，再到盈利模式的全面調(diào)整，如果得不到根本性的轉(zhuǎn)變，也許郵輪游會被徹底“拋棄”。昔日「頂流」國貨美妝，為何淪落？
好在，韓后雖然今非昔比，至少還停留在“牌桌”上，仍有“奮力一搏”的機(jī)會。國貨美妝的洗牌還在繼續(xù)，是被加速淘汰，還是異軍突起，時間自會給出答案。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」，還能回來嗎？
情懷濾鏡再厚，終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下，南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。幼兒園迎來關(guān)閉潮
幼兒園的“關(guān)停潮”，如同紅燈信號，人口負(fù)增長的沖擊還將持續(xù)，而我們要面對的，或許是更加不確定的未來。昔日「內(nèi)衣鼻祖」維密，性感生意為何不靈了？
無論是在本土北美，還是在以中國為代表的國際市場，維密面臨的殘酷現(xiàn)實是——再怎么奮力轉(zhuǎn)型，恐怕也無法回到昔日“內(nèi)衣霸主”的榮光。爭議不斷的大麥網(wǎng)，每月狂賺1個億
一個行業(yè)的正向發(fā)展，必然是建立在良性循環(huán)上。如果是以犧牲消費者的利益為代價，此時再如日中天，未來也保不準(zhǔn)會走上下坡路。充值1分鐘退費30年：暗中幫助機(jī)構(gòu)跑路，“職業(yè)閉店人”才是狠角色
職業(yè)閉店人的服務(wù)對象，大多是預(yù)付費模式的商家。因為這些商家收取的預(yù)付費，已經(jīng)在支付房租、員工薪資以及門店擴(kuò)張過程中消耗完，閉店時根本沒錢再退還給客戶，繁瑣的“善后”工作以及如何避開法律責(zé)任，成為他們尋...這個日本飲料品牌，竟成了「中國茶」代表？
少有人知的是，成立于1899年的三得利，最開始是靠生產(chǎn)酒起家的，葡萄酒和威士忌曾是其兩大業(yè)務(wù)支柱。13年漲價13次，越賣越貴的「榨菜刺客」，打工人吃不起了
除了漲價，涪陵榨菜遇冷的另一個重要原因是——時代的變遷之下，年輕一代的消費者，對于榨菜的喜愛，并沒有上一代人的情感強(qiáng)烈那些被吹上天的「日本神藥」，早該塌房了
可以說，小林制藥事件，并非偶發(fā)的安全事故，也徹底暴露了日本整個行業(yè)在安全監(jiān)管、企業(yè)道德責(zé)任以及消費者權(quán)益保護(hù)方面的深層次問題。爆火的新中式兩個月狂賣7億，退貨率卻達(dá)80%
新中式雖好，但概念不能濫用。對于眾多商家而言，只有沉下心來做設(shè)計，回到文化、回到創(chuàng)新、回到滿足用戶的切實體驗上去，才能持續(xù)破圈，而不是扎堆跟風(fēng)、盲目上馬，否則終究難逃被反噬的命運。
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