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從對精益創(chuàng)業(yè)法的誤解說起
在實施精益創(chuàng)業(yè)法之前，必須仔細(xì)考慮這些潛在的挑戰(zhàn)和缺點。但總的來說，只要前期準(zhǔn)備做足，就能克服其中的許多挑戰(zhàn)，讓企業(yè)受益其中。2023-08-23 10:29紅杉種子分享：小型科技初創(chuàng)公司要注意避開的誤區(qū)
無論企業(yè)是剛成立不久，還是已經(jīng)具備一定的經(jīng)營規(guī)模，本文都可以幫助完善公司的經(jīng)營策略，進(jìn)而找到那條更“健康”的發(fā)展之路。2023-06-29 09:12紅杉中國調(diào)研1600多名當(dāng)代消費者，發(fā)現(xiàn)了這些秘密
72%的消費者選擇了“科技實力超群的品牌”，35%的消費者選擇了“老字號品牌”“經(jīng)久不衰的品牌”。在人工智能時代，情商重要嗎？
無論你對人工智能時代的到來感到興奮、不安還是迷茫，它都在飛速發(fā)展著，在不知不覺中持續(xù)參與我們的日常生活和工作。如今，學(xué)術(shù)界、營銷業(yè)、新聞業(yè)、商業(yè)和社交媒體都已經(jīng)開始嘗試將AI引入了。實現(xiàn)智能營銷自動化、 最 優(yōu)化，不妨看看這一篇
作為數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷（DDM）策略中一項強(qiáng)大的工具，智能工具可以幫助你的公司高效且有效地進(jìn)行營銷，實現(xiàn)投資回報最大化，并在激烈的競爭中保持領(lǐng)先。本文介紹了企業(yè)通過用智能工具優(yōu)化DDM策略的具體思路，希望幫...紅杉分享：企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？
對于組織管理者來說，如何取得員工使命感和員工敬業(yè)度的微妙平衡，是一個值得深入思考的課題。紅杉分享：你可能忽視的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)技能
本篇文章精選了8點常被忽視的關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)技能，希望我們能從中獲得動力與啟發(fā)，用到未來的工作中。2022-10-19 15:18談起「職場誠信」，我們具體說的是什么
如何讓誠信這種抽象的品質(zhì)，既能夠可操作地落實，又可以具象地體現(xiàn)在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中呢？化繁為簡：管理水平考核指南
對于大部分管理者而言，管理需要化繁為簡，以可衡量和可預(yù)測的方式，既能提高員工敬業(yè)度，又能提升公司業(yè)績。紅杉分享：一文讀懂生成式AI
AI發(fā)展到了新的階段，機(jī)器已經(jīng)開始可以創(chuàng)造有意義并具備美感的東西了，這一新型的AI被稱為“生成式人工智能”（Generative AI）。2022-09-28 09:14如何當(dāng)一個「教練式」的領(lǐng)導(dǎo)
教練式領(lǐng)導(dǎo)更在意的是長期的事情——長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與長久成功。但是，想要獲得長久的成功，你必須在過程中根據(jù)需要及時調(diào)整方向。2022-09-21 09:15紅杉分享：一文讀懂神經(jīng)AI
在這篇文章中，你將會了解什么是神經(jīng)AI，它將如何進(jìn)化并開始影響我們的生活、如何支撐其他創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展，以及我們還需要做些什么來推動它更好發(fā)展。2022-09-14 08:46紅杉分享：簡潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫的？
愿景宣言應(yīng)被視為戰(zhàn)略計劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵你的團(tuán)隊達(dá)到公司的目標(biāo)。紅杉分享：如何度過未定時代，領(lǐng)導(dǎo)者需注意這兩項原則
美國作家Maya Angelou曾說過：“你所做的、所說的大家可能會不記得，但你給他們的感覺，大家不會忘記?！?/div>2022-08-10 10:46紅杉周逵：轉(zhuǎn)折時代的年輕人如何做選擇
周逵：第一步至少從事業(yè)上來看，找到你對其他人有價值的地方；第二步是爭取在初入職場的頭幾年學(xué)習(xí)理解商業(yè)。紅杉分享：如何確保你能達(dá)到合理的估值目標(biāo)
跑道是和下一輪融資時的估值目標(biāo)緊密相關(guān)的，對于大部分初創(chuàng)企業(yè)來說，它們需要的跑道會比預(yù)想的更長。2022-08-03 17:19
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