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投資界 創(chuàng)業(yè)家 第5頁(yè)
經(jīng)緯張穎：衡量VC團(tuán)隊(duì)好壞的三個(gè)指標(biāo)
這篇文章是經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人張穎于2010年給的供稿。那個(gè)時(shí)候，還沒(méi)有O2O，沒(méi)有共享充電寶，也沒(méi)有無(wú)人便利店。那個(gè)時(shí)候，VC們還比較低調(diào)，沒(méi)有在電視節(jié)目上的各種秀，也沒(méi)有當(dāng)下的焦慮。2017-07-24 10:51明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人：24個(gè)月融不到資，我眼睜睜看著它死去
這猶如一個(gè)人看著自己親手打造的大船，慢慢滑入那無(wú)盡的深淵，無(wú)力調(diào)整方向。幸運(yùn)的是他提前幾個(gè)月下了船，不幸的也是提前下了船，因?yàn)楫吘惯@只船是他和他的兄弟傾注了幾年心血的作品。2017-07-20 15:53“共享睡眠”創(chuàng)始人自述：我們真的不是鐘點(diǎn)房，考慮最多的是如何達(dá)到監(jiān)管部門的要求
共享睡眠艙尚未形成氣候就閉門謝客，是誰(shuí)按下了“暫停鍵”？共享睡眠艙的商業(yè)邏輯是否成立？享睡空間是追風(fēng)口還是解決了痛點(diǎn)需求？成立4年時(shí)仍捉襟見(jiàn)肘，這家公司是如何從瀕臨倒閉到融資超2億美元的？
在股市較火時(shí)，挖財(cái)發(fā)現(xiàn)股民對(duì)資產(chǎn)管理頗為關(guān)心。2016年3月，股票類應(yīng)用“挖財(cái)股神”一經(jīng)推出就獲得大量下載?？墒请S著股市下行，這款應(yīng)用的獲客成本明顯上升。這就意味著，該業(yè)務(wù)得先放一放，等待下一個(gè)爆發(fā)的...2017-07-16 11:42吳曉波：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這三年很苦，用商業(yè)邏輯來(lái)看你熱愛(ài)的事，風(fēng)險(xiǎn)巨大
很多人說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變成了新風(fēng)口，是頭豬都能飛起來(lái)。但你要知道當(dāng)踏上第一步，你已慢慢變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)企業(yè)家。2017-07-05 09:14餓了么張旭豪反駁美團(tuán)王興：格局高的人不應(yīng)該那樣談?wù)撟约旱墓蓶|
今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)會(huì)形成兩派，一派，是美團(tuán)跟樂(lè)視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的，做用戶價(jià)值的，像滴滴、餓了么、攜程。到底是多元化好還是專業(yè)化好？我們看到世界上偉大的公司都是專業(yè)化，最終是走專業(yè)...2017-06-26 10:57首家倒閉共享單車創(chuàng)始人：真的當(dāng)做公益了
為了這個(gè)風(fēng)口，悟空單車創(chuàng)始人雷厚義搭進(jìn)去了300多萬(wàn)元，一千多輛單車也不見(jiàn)了蹤影。當(dāng)然，他也不打算找回來(lái)，“當(dāng)做公益了”。雷厚義是怎么被卷入進(jìn)這個(gè)風(fēng)口的？有哪些心路歷程？又有哪些血淋淋的教訓(xùn)？周鴻祎內(nèi)部分享：領(lǐng)導(dǎo)力決定差距，這三種創(chuàng)業(yè)者我不看好
為什么我最近這么關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展，我越來(lái)越覺(jué)得這件事對(duì)我是一個(gè)限制，所以想要提醒大家?？陀^的說(shuō)，我跟馬云是有差距的，如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是馬云更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂...2017-05-05 13:43前腳關(guān)店，后腳融資，劉強(qiáng)東投資的天天果園手里還有多少底牌？
看來(lái)，對(duì)于一向篤定的王偉來(lái)說(shuō)，天天果園O2O戰(zhàn)略發(fā)布不足一年就遭遇"擱淺",近百家線下門店因運(yùn)營(yíng)不達(dá)預(yù)期集中關(guān)閉，是一件讓人難以接受，但還不足以打消他熱情的事情。2016-09-23 09:51劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)就想融資100萬(wàn)，說(shuō)，能不能投點(diǎn)錢把哥幾個(gè)工資給發(fā)了
到了后來(lái)，58同城賬上真的一分錢都沒(méi)有了。姚勁波賣了個(gè)域名，換了幾十萬(wàn)出來(lái)給大家發(fā)工資。他們幾個(gè)人就在旁邊的咖啡廳見(jiàn)面，其他幾個(gè)人都要走，姚勁波咣當(dāng)就給搞哭了，說(shuō)你們走了，我怎么辦。我陪著他去吃飯，他...2016-08-19 14:57這個(gè)人真瘋了，馬云都失敗了，他還要咬一口微信！
跟劉巖對(duì)陌陌的評(píng)價(jià)高度契合——“我們對(duì)陌陌的贊嘆是別人沒(méi)有的，別人不在這個(gè)圈它不懂，你看陌陌，連ASL三字都不用問(wèn)了?！眲r說(shuō)，探探這種新興的社交產(chǎn)品則更進(jìn)一步——確保用戶信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性。年賣10萬(wàn)噸，市值107億元，中國(guó)金針菇之王如何煉成？
創(chuàng)始人靠賣金針菇成為身家40億的富豪。同時(shí)需要注意的是，雪榕的大部分收入來(lái)自于金針菇這單一品種。這就不是很妙，萬(wàn)一哪天全國(guó)寶寶不開(kāi)心，都不吃金針菇了，雪榕的麻煩就大了。PE選擇企業(yè)的秘密！
PE選擇企業(yè)，成長(zhǎng)性是唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以成長(zhǎng)性是你拿到錢的非常重要的一個(gè)條件。企業(yè)想上市，有另外三個(gè)條件和證監(jiān)會(huì)的條件不一樣。第一個(gè)是董事長(zhǎng)要有上市的決心，第二個(gè)是企業(yè)要既賺利潤(rùn)又賺錢，第三個(gè)是都按規(guī)矩出...2016-07-04 16:54名創(chuàng)優(yōu)品：這個(gè)十元店鋪如何在兩年內(nèi)做到全球開(kāi)店1100家、營(yíng)收50億？
葉國(guó)富暢想，3年后自己的商業(yè)帝國(guó)年?duì)I收會(huì)達(dá)到600億元。他的底氣來(lái)自于名創(chuàng)優(yōu)品的成功：“能兩年時(shí)間在全世界開(kāi)1100家店，銷售額突破50億，第三年目標(biāo)是100億，且同時(shí)滿足銷售規(guī)模、店鋪數(shù)和區(qū)域三個(gè)維...2016-05-16 09:12瞧一瞧看一看，企業(yè)SaaS的3大風(fēng)口在哪？過(guò)了這村就沒(méi)有這店了！
極客幫創(chuàng)始人蔣濤認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆還在繼續(xù)，而企業(yè)級(jí)SaaS就有可能誕生下一只獨(dú)角獸。而新SaaS服務(wù)在中國(guó)剛起步，正是掘金的好機(jī)會(huì)。2015-09-21 17:03全民創(chuàng)業(yè)熱潮背后暗藏著哪三大危險(xiǎn)？
創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是“九死一生”，而大眾化、同質(zhì)化和空心化的創(chuàng)業(yè)就可能是“萬(wàn)死一生”了。而從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”，需要的是少一點(diǎn)急功近利，多一些敬畏和智慧。2015-07-08 13:28當(dāng)中國(guó)風(fēng)投女王徐新碰上硅谷創(chuàng)投教父：所有贏家都有殺手本能，馬化騰為何不國(guó)際化
彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人，也是Facebook第一位外部投資者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投資人。他在論壇的優(yōu)酷老友記環(huán)節(jié)與今日資本創(chuàng)始合伙人、總裁徐新進(jìn)行對(duì)話。2015-02-28 09:30創(chuàng)業(yè)者們，跟有關(guān)部門打交道，這5大紅線不要踩
創(chuàng)業(yè)者本是弱勢(shì)群體，窮得只剩夢(mèng)想，智商可以不高，但情商一定要高。記住，與有關(guān)部門打交道時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要守住那根紅線。怎么守？來(lái)看看過(guò)往的各種案例。2015-01-29 10:34
