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投資界 觀潮新消費(fèi) 第6頁(yè)
為什么健身房有「普拉提」卻沒(méi)有「五禽戲」？
中式健身與健身行業(yè)正在加速融合，標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、商業(yè)化的內(nèi)容體系亟待建立，未來(lái)的健身房里，中式健身項(xiàng)目或?qū)⒊蔀橄乱蛔坏V。中式茶企最后的倔強(qiáng)
“茶企上市難”背后衍生出無(wú)數(shù)的問(wèn)題，伴隨著瀾滄古茶最后的倔強(qiáng)徐徐展開(kāi)。一路狂奔——微短劇的五年成長(zhǎng)路
隨著市場(chǎng)日漸成熟，優(yōu)質(zhì)劇集不斷涌現(xiàn)，針對(duì)用戶群體逐步擴(kuò)大，在風(fēng)起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢(shì)力加入戰(zhàn)局，內(nèi)容逐步豐富。2023-11-08 22:42元宇宙從未走進(jìn)寒冬
從元宇宙到AIGC再到ChatGPT，AI浪潮中的每一朵浪花都還未能成為巨頭賺錢的工具，反而是燒錢的機(jī)器。沉寂十余年，無(wú)糖茶終于等到了它的時(shí)代
如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費(fèi)喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來(lái)每一個(gè)無(wú)糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。武漢二廠「光速」上市
如今，終于有一家以汽水為核心產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)品牌登陸資本市場(chǎng)，但武漢二廠汽水的對(duì)手不是老字號(hào)汽水，甚至不是兩樂(lè)，而是新消費(fèi)領(lǐng)域所有的飲品企業(yè)。傳統(tǒng)商超接連閉店，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店一路狂飆
未來(lái)，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，用更好的商品、服務(wù)和體驗(yàn)留存消費(fèi)者，是品牌們不容忽視的問(wèn)題。2023-10-18 19:59年輕人養(yǎng)活萬(wàn)億療愈經(jīng)濟(jì)
當(dāng)無(wú)數(shù)的難題勾連成一張名為“困境”的大網(wǎng)，年輕人早已無(wú)暇解決一個(gè)又一個(gè)具體的難題，在環(huán)繞四周的困境面前，他們首先需要的是“透氣”，這便是療愈的價(jià)值。母嬰市場(chǎng)，正拼命「向上爬」
當(dāng)下的母嬰市場(chǎng)消費(fèi)體量趨于穩(wěn)定，想維持過(guò)去的高增長(zhǎng)，“以價(jià)換量”成為唯一可行思路，這也是母嬰行業(yè)全面高端化轉(zhuǎn)型的根源。2023-10-10 08:07去哪李尋找下一個(gè)超頭主播？
當(dāng)超級(jí)主播逐漸淡出直播間，流量、平臺(tái)、個(gè)人IP等各個(gè)維度的“去中心化”正在成為新的趨勢(shì)。貴人鳥(niǎo)「脫鞋」，方便下田？
2023年半年報(bào)顯示，貴人鳥(niǎo)糧食業(yè)務(wù)毛利率為10.86%，運(yùn)動(dòng)鞋服和招商及代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)毛利則分別為25.77%和29.84%，鞋服業(yè)務(wù)收入比糧食業(yè)務(wù)少了10億元，但毛利卻更高。從萬(wàn)億風(fēng)口變「洪水猛獸」，預(yù)制菜之困怎么解？
目前，我國(guó)預(yù)制菜的發(fā)展缺的不是品類和產(chǎn)量，而是品質(zhì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)。將低端劣質(zhì)的預(yù)制菜淘汰出局，讓健康、味美、優(yōu)質(zhì)的預(yù)制菜進(jìn)入市場(chǎng)，才能保護(hù)消費(fèi)者的生命健康安全，促使行業(yè)獲得健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。威馬汽車，終于「開(kāi)心」了
短短三天，峰回路轉(zhuǎn)，威馬汽車再次等來(lái)了白衣騎士，拿到了“救命錢”。但曾經(jīng)融資能力最強(qiáng)的新勢(shì)力，卻一步步走向了市場(chǎng)的邊緣。新茶飲十年升級(jí)，還未等到「中國(guó)星巴克」
十年來(lái)，這個(gè)初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個(gè)規(guī)模效率和價(jià)值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。從「老國(guó)貨」到「真品牌」，還缺幾場(chǎng)野性消費(fèi)？
事實(shí)證明，單靠“國(guó)貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費(fèi)更像是危難之際一鍵續(xù)命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒(méi)能將形象轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉匿N量。從街頭到微信，上百萬(wàn)家「夫妻老婆店」怎么找到新機(jī)會(huì)？
在零售渠道的進(jìn)化中，微信正是那條連接商品和消費(fèi)者的紐帶，在微信上做生意，正是零售渠道在數(shù)字化時(shí)代不斷求變、持續(xù)進(jìn)化的縮影。休閑零食開(kāi)始加速「換檔」
品類端出現(xiàn)新老交替，渠道端線下價(jià)值正在被重估，這些跡象都昭示著休閑零食賽道正發(fā)生緩慢又深刻的變化。兩年開(kāi)出3000家店，中式漢堡「背刺」麥肯
“中式漢堡”品牌應(yīng)該認(rèn)真思考如何提高加盟門店的管理能力，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。華熙生物嘴比業(yè)績(jī)硬，但依然說(shuō)不清自己是誰(shuí)
玻尿酸公司、醫(yī)美公司、化妝品公司，外界眼中的華熙生物不斷切換身份，增長(zhǎng)極換了一茬又一茬，眼下瓶頸再現(xiàn)，華熙生物需要新的故事，也需要再次強(qiáng)調(diào)“自己是誰(shuí)”。功能性食品的下一站是什么？
曾經(jīng)大健康市場(chǎng)尚未成熟，消費(fèi)者對(duì)健康飲食的追逐往往是一陣風(fēng)，而如今“天時(shí)”已至，“強(qiáng)藥性”的趨勢(shì)注定了藥企將在接下來(lái)的食品行業(yè)中扮演重要角色。
觀察國(guó)牌消費(fèi)前沿，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)造潮流。
