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普及折疊屏手機(jī)，屏幕、鉸鏈也得跟著「卷」
目前，折疊屏還有很多尚未解決的技術(shù)和制造難題。對(duì)于各大手機(jī)廠(chǎng)商，尤其是供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這是練就“獨(dú)門(mén)絕技”，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的重要時(shí)間窗口。丑鞋當(dāng)?shù)?，這次不是洞門(mén)
潮流起伏，不會(huì)有任何一個(gè)品牌永遠(yuǎn)長(zhǎng)久的立于山巔。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，市場(chǎng)又是寬容的，在消費(fèi)的輪回中為產(chǎn)品創(chuàng)造著機(jī)會(huì)。「奶糖水」撐不起李子園「重返青春」的野望
倒不是李子園們不努力，而是如今整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。眾所周知，伊利、蒙牛和娃哈哈是國(guó)內(nèi)含乳飲料的三大巨頭，除此之外，還包括光明、新希望等都在試圖搶占更多的市場(chǎng)份額。會(huì)整活的海底撈，遮不住丟分的真相
做企業(yè)是件需要久久用功的事情，慶幸的是海底撈今年終于從危險(xiǎn)的邊緣熬了過(guò)來(lái)。但接下來(lái)，海底撈必將面臨更多的難關(guān)。押注空間計(jì)算，「資本寵兒」Rokid謀變
不過(guò)，空間計(jì)算的前提在于生態(tài)、硬件配置、網(wǎng)絡(luò)、芯片和算法的緊密相連與協(xié)同，當(dāng)前現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界虛實(shí)融合的水平處于初級(jí)階段，距離成熟的用戶(hù)體驗(yàn)尚有一定距離。貝泰妮走向死胡同：三對(duì)矛盾纏身，近乎無(wú)解
總之，目前的貝泰妮，營(yíng)收增速持續(xù)下降，盈利能力持續(xù)下降，面臨貨架電商紅利快速退坡，又在內(nèi)容電商領(lǐng)域發(fā)展較慢；線(xiàn)下渠道轉(zhuǎn)型，又面臨成本增加；產(chǎn)品單一，多元化卻又不斷虧錢(qián)。滴滴退守高地，小鵬負(fù)重沖鋒
對(duì)滴滴來(lái)說(shuō)，選擇性的放棄，和互補(bǔ)的企業(yè)合作，反而會(huì)更接近最終的目標(biāo)。2023-08-30 08:11要流量還是要自由？東方甄選左右為難
入淘之后，如還未能妥善處理要內(nèi)容還是要銷(xiāo)量，本質(zhì)也將是無(wú)法平衡要流量還是要自由，東方甄選勢(shì)必也將“重蹈覆轍”，難以獨(dú)立前行。兩年了，教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型還好嗎？
盡管教培機(jī)構(gòu)們積極轉(zhuǎn)型，但并不妨礙他們?nèi)匀粚?duì)暑期培訓(xùn)念念不忘。畢竟哪里有需求，哪里就有供給。凈利潤(rùn)跌超40%，天工能救昆侖萬(wàn)維？
整體而言，“All in”AGI與AIGC的昆侖萬(wàn)維需要及時(shí)解決兩個(gè)難題：一是如何挖掘天工大模型及基于天工大模型產(chǎn)品的特色與價(jià)值；二是AGI與AIGC如何盡快對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成助力，使昆侖萬(wàn)維在逆境中完成...誰(shuí)在改變「晉江文學(xué)」
他們以2017年為分界線(xiàn)，把網(wǎng)文分為前網(wǎng)文時(shí)代和后網(wǎng)文時(shí)代。2023-08-24 16:51「既要又要」，李寧露出真面目
品牌的長(zhǎng)周期發(fā)展絕不止步于單一業(yè)務(wù)方向的發(fā)展，在品牌發(fā)展的B面，李寧也在暗暗發(fā)力試圖再造一個(gè)“李寧”。2023-08-23 18:31騰訊業(yè)績(jī)「陰轉(zhuǎn)晴」，降本增效誰(shuí)才是「扛把子」？
騰訊的財(cái)報(bào)釋放出一個(gè)明顯的信號(hào)：基于高利潤(rùn)業(yè)務(wù)的占比擴(kuò)大以及對(duì)成本的持續(xù)控制，視頻號(hào)、AI大模型帶來(lái)的收入增長(zhǎng)逐漸顯現(xiàn)力度。當(dāng)寒氣傳給七夕：消費(fèi)遇冷成趨勢(shì)？
如何布局營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，與產(chǎn)品屬性、戰(zhàn)略布局、銷(xiāo)售階層等關(guān)鍵要素密不可分。而以七夕為代表的愛(ài)情節(jié)日，所面向的人群指向性可謂異常明確——年輕群體。2023-08-22 16:38斯凱奇撕不出奇跡了
斯凱奇在品牌發(fā)展的核心基礎(chǔ)——產(chǎn)品上，尚且還距離能用產(chǎn)品價(jià)值“跳躍階層”，來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的溢價(jià)賦能，還有著一段“長(zhǎng)征路”。2023-08-21 17:06「百模大戰(zhàn)」下，刮起了MaaS的風(fēng)
云廠(chǎng)商的MaaS和大模型廠(chǎng)商的MaaS各有優(yōu)勢(shì)，云廠(chǎng)商通常提供更全面的服務(wù)和集成，而大模型廠(chǎng)商可能提供更專(zhuān)注和優(yōu)化的模型服務(wù)。2023-08-21 10:18百模大戰(zhàn)開(kāi)啟，AI進(jìn)入路線(xiàn)之爭(zhēng)？
充滿(mǎn)朝氣但混亂的大模型之爭(zhēng)，看似熱鬧卻也暗流涌動(dòng)，套用一句臺(tái)詞形容，當(dāng)下可謂是“風(fēng)浪越大，魚(yú)越貴”的階段。2023-08-17 18:38快時(shí)尚高端化，全都是泡沫？
快時(shí)尚品牌曾跑贏“低成本時(shí)尚”的款式上新，但“輸”在品質(zhì)，褪去潮流后，快時(shí)尚們將下一個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)放在了謀求高端化轉(zhuǎn)型，但難在定位模糊、品價(jià)不合。
「創(chuàng)新無(wú)邊界」——不局限于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來(lái)、向未知的方向邁進(jìn)。
