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投資界 消費(fèi)最前線 第2頁
庫迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫迪對米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會(huì)體會(huì)“頂流”的快樂。喜茶的「牛奶」正在加速趕來？
一直以來，喜茶對于牛奶的執(zhí)著都異常深刻。早在2012年，喜茶就通過使用真牛乳首創(chuàng)芝士茶，開創(chuàng)了新茶飲行業(yè)。早教行業(yè)，「毀于」加盟
早教品牌和加盟商的同步擴(kuò)張，使得早教機(jī)構(gòu)在各大城市遍地開花，可是這一發(fā)展思路反而同時(shí)坑了品牌和加盟商。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人，趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。2023-08-29 15:36「油中茅臺(tái)」金龍魚，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺(tái)、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營收規(guī)模面前金龍魚的生命力也不堪一擊，據(jù)悉這家糧油公司曾經(jīng)是A股食品行業(yè)營收規(guī)模最大的企業(yè)。2023-08-21 11:19阿迪達(dá)斯業(yè)績回暖，依舊擋不住被國產(chǎn)替代
國產(chǎn)品牌最迫切的是保住營收增長、穩(wěn)固業(yè)績“老大”的地位，才能在高端化上徐徐圖之。尤其是阿迪達(dá)斯、耐克在國內(nèi)市場的業(yè)績有了復(fù)蘇的跡象，在國內(nèi)市場未必沒有翻盤的可能。2023-08-21 10:40瑞幸與星巴克，還未抵達(dá)同一戰(zhàn)場
狂奔之下，瑞幸好像跟星巴克走進(jìn)了兩個(gè)不同的世界。事實(shí)上，瑞幸的成功與星巴克的節(jié)節(jié)敗退，并不在同一個(gè)戰(zhàn)場。親民折疊屏，拯救手機(jī)市場？
今年以來折疊屏手機(jī)在消費(fèi)市場上突然“親民”，與國內(nèi)的上游顯示產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。據(jù)悉國內(nèi)面板廠商加速柔性屏的創(chuàng)新和量產(chǎn)，而部分手機(jī)廠商也不斷投入自研。全球餐廳，抱團(tuán)取暖
全球的餐飲行業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的苦熬，終于有些支撐不住。從2020年到2023年，海內(nèi)外的餐飲市場所面臨的波折與生死，簡直如出一轍。寡淡的汾酒，該何去何從？
汾酒背后本身所代表的清香型并不算是國內(nèi)白酒消費(fèi)主流，相比入口柔和的清香型，濃香型、醬香型似乎更符合國人對于酒水的口感要求。家電消費(fèi)，正掀起一場降級(jí)風(fēng)暴
盡管家電618銷量同比高增，可客單價(jià)下滑較為明顯，顯示收入預(yù)期下滑下，消費(fèi)者追求“性價(jià)比”消費(fèi)。2023-07-03 11:23美妝國貨是時(shí)候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國貨難以在線下開辟新市場的關(guān)鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過線下門店擺脫營銷標(biāo)簽、在消費(fèi)者心中重新樹立品牌形象的計(jì)劃落空。2023-06-27 12:03車市蕭條，開始向直播間「亂投醫(yī)」
區(qū)別于其他行業(yè)，汽車領(lǐng)域從內(nèi)容耳濡目染到真正實(shí)現(xiàn)真金白銀的轉(zhuǎn)化，低效性過于嚴(yán)重。開放加盟？海倫司難成中國「格林王」
在國內(nèi)酒吧賽道上，海倫司的社交故事也沒有原本受歡迎了，以社交為賣點(diǎn)的酒館也接二連三地出現(xiàn)，跟海倫司搶奪年輕人的生意。快遞洗牌，“只有加盟商受傷的世界達(dá)成了”
一個(gè)更無奈的問題是，十多年電商行業(yè)的快速發(fā)展，把很多快遞加盟商牢牢綁在了快遞行業(yè)，他們不敢輕易跳出這一行，或者說跳出長期依賴的物流網(wǎng)絡(luò)，只能一次次充當(dāng)“韭菜”。雅詩蘭黛，著急重塑奢侈品陣營
一直以來，雅詩蘭黛的研發(fā)投入都不算高，基本保持在 1%以上，年研發(fā)支出金額在1.5-2.5億美元之間，大部分化妝品品牌的平均投入也差不多，但跟單品邏輯類似，幾乎每家的王牌成分專利都足夠支撐品牌多少年。...
