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汽車制造
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「野蠻人」贏了王石，卻敗于造車
與寶能合作的供應(yīng)商也被坑慘了，“西安基地沒(méi)辦法開工，因?yàn)闊o(wú)法向供應(yīng)商支付貨款，供應(yīng)商拒絕與寶能繼續(xù)合作。”背靠華為、長(zhǎng)安、寧德時(shí)代三巨頭，阿維塔的爭(zhēng)議與隱患
作為一個(gè)市場(chǎng)的后來(lái)者，阿維塔本身不占優(yōu)勢(shì)。如果不能較早地解決爭(zhēng)議點(diǎn)和潛在的隱患，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道，或許很難分得一塊蛋糕。基于女性刻板印象造車，不體面
從歐拉交出的答卷來(lái)看，顯然做得并不好，甚至連“紙上談兵”的水準(zhǔn)都沒(méi)有達(dá)到。手機(jī)、機(jī)器人、飛行汽車……小鵬們搞副業(yè)為哪般？
機(jī)器人市場(chǎng)的潛力毋庸置疑，小鵬現(xiàn)在要做的，只是控制成本和加快商業(yè)化開發(fā)的步伐。五屏、VR、投影，「蔚小理」在智能座艙上卷起來(lái)了
對(duì)于每一家車企而言，與其追逐一味的堆料和噱頭概念的比拼，不如真正去探究消費(fèi)者到底需要什么樣的智能座艙體驗(yàn)。保時(shí)捷IPO在即，超6000億估值，跨界去造兩輪了！
頂著品牌光環(huán)，保時(shí)捷的跨界舉動(dòng)常會(huì)受到市場(chǎng)的較多關(guān)注，但一旦脫離知名度，且缺乏技術(shù)等強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，就很難叫消費(fèi)者買單。長(zhǎng)城「炮轟」華為
技術(shù)從來(lái)不是拿來(lái)炫耀與比較的，而是最終服務(wù)于用戶。而好的產(chǎn)品，更是需要從多個(gè)維度去考量。在網(wǎng)上的爭(zhēng)論沒(méi)有意義，拿產(chǎn)品說(shuō)話才是王道。恒馳5開售，先從恒大業(yè)主「下手」
網(wǎng)友質(zhì)疑：“房子能爛尾，車爛尾了怎么辦？”“預(yù)售款會(huì)不會(huì)被卷走？”智己畫的大餅，第一批維權(quán)車主表示吃不下
內(nèi)外接連不斷的問(wèn)題，讓智己在新能源汽車賽道成為了一個(gè)“隱形人”，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，未來(lái)的路不免有些艱難。「華為牌汽車」要來(lái)了？
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，華為能否在此前沒(méi)有涉足的新領(lǐng)域有所成就，仍會(huì)受到諸多方面因素的影響。德國(guó)汽車工業(yè)的崛起之路
25歲的費(fèi)迪南德·波爾舍帶著自己發(fā)明的電動(dòng)汽車出現(xiàn)在巴黎世界工業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)上，他由此被譽(yù)為“電動(dòng)汽車之父”。但是，他更著名的頭銜是大眾汽車的創(chuàng)始人。大廠卷入造車洪流，但造車不再是唯一的船票
對(duì)大廠來(lái)說(shuō)，造車不再是唯一的船票，無(wú)論造不造車、造的是商用車還是乘用車，大多數(shù)都逃不開三個(gè)關(guān)鍵詞：自動(dòng)駕駛、云、車聯(lián)網(wǎng)。狂飆的比亞迪，撞上50萬(wàn)訂單暗礁
作為擁有19年造車經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)車企，坐擁兩百萬(wàn)產(chǎn)能，比亞迪為何也像新勢(shì)力一樣遭遇了交付瓶頸？蔚來(lái)與輿論交手的那一夜
伴隨著輿論迅速發(fā)酵，遺憾、悲痛、失望等情緒也在蔚來(lái)內(nèi)部蔓延開來(lái)。“別說(shuō)你們了，我也覺(jué)得蔚來(lái)這次做得不夠好”，一位剛加入蔚來(lái)的員工情緒低落。中國(guó)汽車，亂拳打死老師傅？
電動(dòng)化和智能化是未來(lái)中國(guó)品牌向上突圍的兩大新賽道。 現(xiàn)在很多消費(fèi)者都有這樣的感受，如果想要購(gòu)買高端新能源車，考慮的品牌里，除了特斯拉，其他參考選項(xiàng)大多都是國(guó)產(chǎn)車，如比亞迪、蔚來(lái)、小鵬等。威馬是如何掉隊(duì)的，還有翻身機(jī)會(huì)嗎？
現(xiàn)在的威馬已經(jīng)無(wú)路可退。本次在港股上市，如果市場(chǎng)選擇再給這位老將一個(gè)機(jī)會(huì)，威馬還能回來(lái)與蔚小理鬧個(gè)天翻地覆嗎？
36氪
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