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美業(yè)
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珀萊雅：銷冠了，然后呢
隨著國貨美妝越來越卷，創(chuàng)新與高端化或許是一條突圍之路。從“重營銷”到“重創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型過程中，如何守住“銷冠”寶座，怎么布局線上和線下的渠道、平衡營銷和研發(fā)的投入，都是珀萊雅還要考慮的問題。瘋狂擴張背后，「洗臉吧」的生意經(jīng)究竟是什么
借著風(fēng)口，洗臉吧類的體驗與服務(wù)項目能夠摸清道路，看向長遠，轉(zhuǎn)向合規(guī)程度、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品及器械功效等方向發(fā)展，而不是像早期熱門的“割韭菜”加盟項目一樣，成為“時代的眼淚”。被「KKV們」圍堵，絲芙蘭遇上難題
面對本土新秀們的層層圍剿，絲芙蘭亦在積極應(yīng)戰(zhàn)。下沉市場，是絲芙蘭變革之戰(zhàn)的重要一招。「IPO釘子戶」撤單，毛戈平帶不動「毛戈平」了
綜合來看，毛戈平公司面臨的諸多問題，也是當(dāng)下大多數(shù)處在轉(zhuǎn)型期的國貨美妝企業(yè)都要面對的；在企業(yè)自身快速發(fā)展的同時，也應(yīng)該能夠“慢下來”，想清楚美妝品牌發(fā)展的核心力是什么、符合自身品牌特色的差異化競爭力又...性價比成2023年美妝趨勢
如果說，今年雙十一是國貨美妝品表現(xiàn)最好的一次，那么，也是外資品牌逐漸顯現(xiàn)出頹勢的一次。The Body Shop的多舛命運，給「ESG熱」提個醒
The Body Shop在走過迷茫后，仍然恪守品牌調(diào)性，這一選擇無比珍貴。但站在商業(yè)角度，也不免令人產(chǎn)生擔(dān)憂，一個“好人”品牌的未來將走向何方？狂飆的「抖式美妝」的機遇與陣痛
靠不計成本砸錢獲得的流量實現(xiàn)短暫爆紅只是“緣木求魚”，加大研發(fā)投入，建構(gòu)品牌長期發(fā)展的“護城河”，才是國貨品牌“長紅”的生存之道。關(guān)店1000多家，這個網(wǎng)紅賽道怎么了？
目前看來，只有重服務(wù)、私域及體驗，并提供差異化價值的美妝集合店，才能在線下站穩(wěn)腳跟。但能否長久發(fā)展，仍需經(jīng)歷市場苛刻考驗。天津老字號，接住潑天富貴
在時代機遇與挑戰(zhàn)并存的局面中，更多老字號無暇思考「如果」。做老品牌、不做老企業(yè)已然成為老字號們的共同追求。「打完卡就倒閉」的美妝集合店，復(fù)活于2023
對于新銳美妝集合店而言，發(fā)展方向雖有路線之爭，卻無對錯之分。站在歷史的節(jié)點上，不管面朝哪一個方向，都是在向前走。愛茉莉再戰(zhàn)中國市場
11月20日，曾風(fēng)靡一時的彩妝品牌伊蒂之屋小紅書旗艦店開始營業(yè)，引發(fā)眾多消費者“追憶”；悅詩風(fēng)吟也在今年下半年更新了品牌定位——功效型純凈美妝。愛茉莉旗下品牌的上述動作，也被外界解讀為該公司“重返”中...這個「破包」咋讓中產(chǎn)背成了傳家寶？
Freitag現(xiàn)在比奢侈品logo更顯小眾品味，背出去有如在額頭上標了MBTI，聞包就能識同好，憑新舊斷定是不是“OG”。硅谷精英都愛的Allbirds為何飛得艱難？
無論在中國還是北美、全球市場，Allbirds最緊要的是在用戶的熱情和興趣消退之前，從泥沼中走出。2萬一針的童顏針，能否復(fù)制玻尿酸造富神話
如果“童顏針”大規(guī)模推廣，勢必會和已經(jīng)被玻尿酸教育的“快餐消費”醫(yī)美文化狹路相逢。狹路相逢，誰是最后的勇者，還要等待市場給出的反饋。
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