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新消費(fèi)
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逃離字節(jié)，我回縣城開(kāi)店，沒(méi)人看好，月入10萬(wàn)
年輕人回縣城，幾萬(wàn)元開(kāi)店輕創(chuàng)業(yè)，有人月入十萬(wàn)，有人不足三千。90后賣拉鏈：一條賺0.001元，沖到類目第一
商人的世界，“勿以利小而不為”。小，可以是小商品、小老板，也可以是小企業(yè)、小市場(chǎng)。但小未必不可以博大。一根吸管利潤(rùn)8毫，有人年銷2億；一根筷子幾毛錢，有人做到上市。看似不起眼的小生意，闖入市場(chǎng)縫隙，同...明星做潮牌，為什么總被指責(zé)「割韭菜」？
餐飲行業(yè)大眾、親民，常常成為全民聚焦的議題，相較之下，另一個(gè)明星慣常開(kāi)辟的商業(yè)版圖——潮牌，同樣爭(zhēng)議不斷，卻鮮少進(jìn)入公眾視野。有錢人變老了：「新中年」消費(fèi)崛起前夜
對(duì)于急需新的增量市場(chǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)“新中年”消費(fèi)市場(chǎng)藍(lán)海的價(jià)值不言而喻。年輕人「摳」出來(lái)的200億市場(chǎng)
商品之外，關(guān)于邊角料零食的翻紅，背后折射的也是年輕人消費(fèi)心理的結(jié)構(gòu)性變化。萬(wàn)店將達(dá)成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時(shí)關(guān)閉門店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門店數(shù)量的1/5，不過(guò)這沒(méi)多大程度影響瑞幸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。7萬(wàn)茶企，「困」于IPO
如今，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。國(guó)內(nèi)茶行業(yè)散亂非標(biāo)局面被改變，更專業(yè)化、多樣化、品牌化的全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已來(lái)臨。誕生第一家喜茶的小城，正在被咖啡店包圍
要成為足以媲美上海的“咖啡之都”，還沒(méi)那么容易，“僑都咖啡”要孕育出下一個(gè)喜茶，依然道阻且長(zhǎng)。負(fù)債近300億，中國(guó)女性救不活露華濃
廉頗老矣，尚能飯否。昔日巨頭一步步走至窮途末路，只剩無(wú)盡唏噓。歐萊雅失速中國(guó)市場(chǎng)
動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做現(xiàn)在的事情。流水的新消費(fèi)，鐵打的供應(yīng)商
新消費(fèi)品牌和供應(yīng)商是一榮俱榮、一損俱損的，是供應(yīng)商撐起了如今的新消費(fèi)。明明消費(fèi)降級(jí)了，為什么快消品還在漲價(jià)？
漲價(jià)潮將使快消品出現(xiàn)新一輪格局演變，已經(jīng)形成明顯品牌優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)品會(huì)繼續(xù)保持贏家的身份，而大部分快消品行業(yè)有可能面臨重新洗牌。始祖鳥，不割窮人的韭菜
時(shí)尚的本質(zhì)其實(shí)是一種話語(yǔ)權(quán)。始祖鳥們今天所代表的東西，就又變成了新的風(fēng)格要推倒的東西。To VC的新消費(fèi)企業(yè)，上市后卻淪為一地雞毛
只有最聰明的天使投資人才清楚，他們用金錢堆砌而成的新物種，最終留下了什么。富人區(qū)的商場(chǎng)，也不是很好玩啊
“‘賣貨’與‘好逛’之間，如何平衡？”對(duì)于現(xiàn)下專門的高端商業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)不太好的消息是，奢侈品也在“開(kāi)枝散葉”，進(jìn)入常規(guī)的百貨或購(gòu)物中心。2023年，狂飆的新茶飲供應(yīng)鏈還能躺贏嗎？
新茶飲市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)，激烈內(nèi)卷也將依舊，但相比競(jìng)爭(zhēng)，上下游協(xié)同合作的相生，才是新茶飲進(jìn)一步發(fā)展的大勢(shì)所趨。配餐食、做周邊：咖啡品牌急求「第二曲線」
跳出只瞄準(zhǔn)咖啡本身做創(chuàng)新或是調(diào)價(jià)的思路，找尋“第二增長(zhǎng)曲線”的品牌們?cè)噲D咖啡、餐食、周邊多線并行。成本5毛錢的小生意，00后月入百萬(wàn)
能打敗卡牌的10后新社交貨幣來(lái)了。貼紙會(huì)隨著時(shí)光褪去色彩，但一代代人的童心不泯，帶來(lái)了小生意的細(xì)水長(zhǎng)流。
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