新消費(fèi)
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蜜雪冰城只有一個(gè)隱憂(yōu)
沒(méi)有人會(huì)懷疑蜜雪冰城的能力,但“奶茶界拼多多”顯然已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳上市期。年輕人消費(fèi)圖鑒:「摳摳搜搜」地花了很多錢(qián)
如果總結(jié)2023年的大眾消費(fèi)關(guān)鍵詞,那一定是更加“理性”,一場(chǎng)圍繞“低價(jià)”的風(fēng)暴也襲卷了零售業(yè)。集體沖擊IPO,新茶飲解困「靈藥」真的來(lái)了嗎
考慮到一級(jí)市場(chǎng)對(duì)茶飲企業(yè)越發(fā)冷淡,想謀求更大的商業(yè)天地,自然需要沖擊IPO,打開(kāi)融資通道。奶茶供應(yīng)商業(yè)績(jī)縮水:一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的大轉(zhuǎn)移
供應(yīng)商的命脈被掌握在下游品牌客戶(hù)手里,自身并沒(méi)有太強(qiáng)的不可替代性,很容易被客戶(hù)拋棄。始祖鳥(niǎo)IPO來(lái)了,700億
大家對(duì)亞瑪芬體育也許陌生,但它旗下的始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙Salomon等品牌正在席卷潮流。古茗,印證蜜雪冰城的勝利
對(duì)消費(fèi)訴求的洞察,是未來(lái)新茶飲品牌在內(nèi)卷中脫穎而出的籌碼,卻也是古茗所欠缺的。?一年賣(mài)出370億,河南大佬要IPO了
可見(jiàn),2024,“卷”上市的新茶飲,還會(huì)呈現(xiàn)更激烈的“三國(guó)殺”。新消費(fèi)品牌「暴肌獨(dú)角獸」獲華盛人和資本戰(zhàn)略投資
隨著消費(fèi)者對(duì)飲食需求的多元化,不僅關(guān)注食材的脂肪含量、蛋白質(zhì)、卡路里等指標(biāo),口感的要求也日益增加。滑雪火出圈后,互聯(lián)網(wǎng)拯救了多少00后新手的首滑焦慮?
23-24年是冬奧結(jié)束后的第一個(gè)滑雪季,今年關(guān)于滑雪的熱度,還呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的狀態(tài)。滑雪行業(yè)的發(fā)展逐步穩(wěn)固,不同群體,總能在眾多選擇中找到適合自己的。追逐風(fēng)口的品牌創(chuàng)業(yè)者們,不迷信「紅利」
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,未來(lái)將是更關(guān)注精細(xì)化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。如何適應(yīng)新的生存法則,需要率先改變經(jīng)營(yíng)思維、掌握前沿的經(jīng)營(yíng)工具。2023年,平替成為主流
不難看到,2023年,消費(fèi)在變得接地氣,回歸本質(zhì)需求。而隨之變化與適應(yīng)的品牌,總能從中享受紅利,發(fā)現(xiàn)更多商機(jī)。白牌,螺螄殼里也能做道場(chǎng)
選擇成為供應(yīng)鏈白牌,跟著電商平臺(tái)內(nèi)銷(xiāo)或出海,「廠(chǎng)二代」們找到了「破局」之道,越發(fā)讓父輩刮目相看。奈雪加盟吊車(chē)尾,「中國(guó)星巴克」的沉重與夢(mèng)想
和星巴克一樣,奈雪將“空間”打造成第二款產(chǎn)品,用裝修精美、面積寬敞的門(mén)店,試圖打造城市生活的“第三空間”。新消費(fèi)的生與死:價(jià)格戰(zhàn)、拼加盟、保利潤(rùn)
低價(jià)、理性,或許是兩個(gè)能概括2023消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。2023年,品牌們沒(méi)有等到幻想中的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”,而是迎來(lái)了“嚴(yán)格”且“計(jì)較”的消費(fèi)者。他們不是不消費(fèi),而是希望花更少的錢(qián)買(mǎi)更好的東西。