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新一代信息技術(shù)
京東黃金水餃實物正式開售，京東七鮮23分鐘送出即時零售第一單
伴隨著京東黃金水餃的全面發(fā)貨，京東還在實體禮盒的基礎(chǔ)上，上線了京東黃金水餃提貨券。相比于看得見摸得著、有里又有面兒的實體禮盒，京東黃金水餃提貨券攜帶更方便、可存放時間更長，更加適合異地訪友或者春節(jié)帶回...電商官方店，可能只是「宮方店」？
真假如此撲朔迷離，難道只能靠消費者自己提升判斷力，保持理性與警惕，只能默默感慨“雄兔腳撲朔，雌兔眼迷離，雙兔傍地走，安能辨我是雄雌？”2024年，不能只靠李逵痛打李鬼，多問問李鬼為何會冒充、李鬼靠什么...亞馬遜低價反擊，出海四小龍年底大作戰(zhàn)
在跨境電商各大平臺中，托管模式、比價系統(tǒng)、流量扶持等玩法曾掀起一波又一波的賽點。但競爭遠(yuǎn)未到終局，隨著亞馬遜的反攻，出海四小龍?zhí)魬?zhàn)還在增加。大廠酣戰(zhàn)、家長買單、學(xué)生「吃苦」， 學(xué)習(xí)機成「收割機」？
更重要的是，與學(xué)習(xí)成績相比，為孩子營造一個快樂、健康的成長環(huán)境，或許比盲目內(nèi)卷更有意義。清華天才夢碎！曾估值430億獨角獸12.3億元資產(chǎn)流拍
企業(yè)的發(fā)展，需要天時、地利、人和。風(fēng)險敞口、戰(zhàn)略預(yù)判等都會成為導(dǎo)致失敗的可能。趕上資本蜂擁而至的時代，柔宇科技曾經(jīng)是明星資本的寵兒。產(chǎn)品過于顛覆性但生不逢時，重資產(chǎn)投資導(dǎo)致資金承壓，頂著與高估值毫不匹...2024，你「接」住「抽象」了嗎？
早些年，人們無法定義抽象，這讓抽象在向外傳播時形成了理解門檻。到如今，人們也還是無法定義抽象，但正是因為這種無法定義，讓它還有無限的想象空間。「土味」回潮，「搖子」平反
“土味”文化的回潮，不只是簡單的審美反轉(zhuǎn)，更是社會心理與價值觀變遷的深刻反映。它像一面鏡子，映照出年輕人在快節(jié)奏、高壓力生活中的自我調(diào)適與尋求慰藉的過程。蘋果，馬斯克的新「仇人」？
不管怎樣，看來2025年對于蘋果和OpenAI來說都是關(guān)鍵的一年。雙方既要攜手共進，讓市場檢驗蘋果智能。同時又要各自為戰(zhàn)，抵抗種種不確定性。「搞抽象」成就潑天富貴，孔乙己們脫下長衫穿起緊身褲
面對生活的苦，孔乙己們開始摒棄臉面脫下長衫，試圖將自己裝進代表著自由的“緊身褲”。王志勤：關(guān)于提升產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力的實踐和思考
5G的發(fā)展也是一個典型的融合型的創(chuàng)新過程，它要實現(xiàn)ICDT，通信和IT、數(shù)據(jù)和工業(yè)OT的發(fā)展。上海殺出超級IPO：年入6.53億
卓越睿新旗下的產(chǎn)品有“智慧樹”和“知道APP”。這兩款產(chǎn)品在師生群體中知名度較高，有的報道中，也用智慧樹代指卓越睿新。回歸正常的藥水哥，成了最清醒網(wǎng)紅
速朽的互聯(lián)網(wǎng)上，專注于抽象表演的主角不斷更迭：搞抽象，不過逢場作戲，功利一點說，只是一場與大眾娛樂合謀的生意。字節(jié)商業(yè)化：曾經(jīng)步子邁得既快又大
數(shù)字只是結(jié)果，增長從來沒有神話，都是系統(tǒng)能力的體現(xiàn)。從增長奇跡到回歸平凡，背后的含義更值得深究。馬斯克成為全球首個身家超過4000億美元的人
據(jù)悉，最新催化劑是SpaceX的內(nèi)部股票出售交易以及特斯拉股價創(chuàng)下新高，這使得馬斯克資產(chǎn)凈值一舉增加約500億美元至4392億美元。Wi-Fi 8 ，將至
如今，中國的WiFi芯片公司雖然與國際巨頭還有著明顯差距，但是各家廠商都在尋找新的細(xì)分市場切入點。隨著持續(xù)的創(chuàng)新投入與對細(xì)分市場的深耕細(xì)作，中國 WiFi 芯片企業(yè)正在逐步縮小差距，開拓新的天地。走進「麥學(xué)」：圍觀那個瘋女人
如果鏡頭對準(zhǔn)中國的億萬家庭的客廳，你會發(fā)現(xiàn)，每個人的語言和動作都是走型的，關(guān)起門來，沒有圣人。只不過麥琳實在不夠聰明，她學(xué)不會掩飾和假裝，甚至口無遮攔。2024年輕人的搞錢新熱潮：從短劇演員，到谷子經(jīng)濟
時尚總是循環(huán)的，但并不重復(fù)。2024年，年輕人在“搞錢”的道路上不斷探索和嘗試，從副業(yè)的多樣化到理財投資的理性化，年輕人的行動揭示了他們對經(jīng)濟獨立的向往和自由生活理念的認(rèn)同。長視頻出海，是時候「渠道重構(gòu)」了
在全球流媒體行業(yè)競爭格局持續(xù)變化的背景下，各家長視頻平臺需要摒棄前幾年那種一切靠自己的狀態(tài)，擁抱更開放的合作模式。通過渠道重構(gòu)實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化，或許才是破解當(dāng)前發(fā)展困境真正獲得增量的關(guān)鍵所在。
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