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新一代信息技術(shù)
抖音電商的三道「選擇題」
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥分析，抖音想在短視頻和直播電商的生態(tài)體系及平臺架構(gòu)下做好貨架商城，難度顯然比較大。僅依靠主播和MCN機(jī)構(gòu)，抖快很難建立起超越淘天和京東的商品數(shù)量。如果想要建立豐富的...洞悉變局中的機(jī)會，品牌出海構(gòu)建向上生長之道 | 2024全球化新銳品牌數(shù)字營銷峰會回顧
屠克烈認(rèn)為，出海品牌做營銷的時候，想實(shí)現(xiàn)品效合一這么一個很理想的狀態(tài)，要看自己的資源。如果資源很充足，就可以追求品效合一，但大部分人的資源其實(shí)并不那么充足，這時候就要看優(yōu)先級，在初始階段一定是“效”優(yōu)...投資界24h | 傳雷軍千萬年薪挖95后AI女將；高海純，闖入VC圈；鼎暉宣布一舉募集50億
12月29日，小米創(chuàng)辦人董事長兼CEO雷軍宣布，12月31日晚8點(diǎn)，打算做一場圍爐跨年直播。游戲文案崗，擠滿了想要高薪的文科生
在行業(yè)通路不明朗的情況下，游戲行業(yè)的薪資水平仍是吸引內(nèi)容從業(yè)者入局游戲文案的重要因素。互聯(lián)網(wǎng)30年破滅的6個神話
從古至今,一個常常使人頭痛的問題是：通過經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)出來的“規(guī)律”可能完全是錯誤的，而通過演繹而得出的“規(guī)律”可能與現(xiàn)實(shí)風(fēng)馬牛不相及。現(xiàn)實(shí)更具有豐富性、趣味性和立體性。胖東來，靠電商沖出河南？
更關(guān)鍵的是，一旦決定通過線上渠道擴(kuò)張到全國，胖東來亟待解決的核心問題在于如何始終維持“供不應(yīng)求”。一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產(chǎn)能提升、技術(shù)研發(fā)成本和人力運(yùn)營成本等，將對企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成...濟(jì)南鄭州抱團(tuán)
當(dāng)下，如何更好地利用黃河重大國家戰(zhàn)略的歷史“紅利”，是兩個城市面臨的共同課題。近年來，從成立黃河流域產(chǎn)教聯(lián)盟，到打造黃河流域技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，再到濟(jì)鄭高鐵通車……兩地在政治、經(jīng)濟(jì)、文旅、交通、科創(chuàng)等領(lǐng)域的...撒錢折磨網(wǎng)友的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其實(shí)自己也不好過？
尤其是整個二手市場還有空間。根據(jù) QuestMobile 發(fā)布的報告，去年閑置交易 APP 行業(yè)活躍用戶規(guī)模同比增長近 30% ，增長在整個移動購物行業(yè)位列第一。2024第十二屆Choice最佳分析師評選年度榜單新鮮出爐
2024年年度最佳分析師評選設(shè)置了三大類獎項(xiàng)，覆蓋了34個領(lǐng)域的“行業(yè)最佳分析師團(tuán)隊(duì)”，設(shè)立了8家“最佳研究機(jī)構(gòu)”及8家“最受歡迎研究機(jī)構(gòu)”。微信小店送禮物，一次被拔高的期待
從微信支付到微信電商，這是騰訊一次長達(dá)十年的漫長跋涉，也是時候出現(xiàn)一個與貓狗拼、抖快完全不同的新物種了。阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日報發(fā)評論員文章，給民營經(jīng)濟(jì)打氣時，阿里人其實(shí)應(yīng)該意識到，在強(qiáng)國體系下，可以有“萬能的淘寶”，但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。電商賣家，困在投放里
對比之下，流量推廣費(fèi)普遍占比20~30%，甚至50%、70%，已成為大多數(shù)商家的“不可承受之重”，電商平臺的“善舉”可謂杯水車薪。運(yùn)費(fèi)險，攪動電商江湖
不過目前，至少我們看到了平臺的變化和商家的應(yīng)對，問題一定不會一勞永逸解決，但像打地鼠一樣，露頭一個打下去一個，總歸事情會動態(tài)地朝著良性的方向發(fā)展吧。微信送禮上線！我懷疑騰訊在做一種未曾有過的電商
在微信的帶動下，預(yù)計圣誕、跨年以及新春季，將會有大批商家入駐微信小店，微信團(tuán)隊(duì)大概率也會結(jié)束灰度測試，向所有微信用戶開放該功能。2025，互聯(lián)網(wǎng)巨頭放棄造車？
如今，曾經(jīng)定位涇渭分明的“蔚小理”如今也開始?xì)⑷氡舜说年嚨亍Ｔ凇拔敌±怼痹?025年的新車規(guī)劃中，蔚來將推出第三品牌，小鵬計劃進(jìn)軍增程市場，理想則將推出純電車型。富二代整活，看笑了誰？
不過從目前的傳播效果來看，至少當(dāng)下的網(wǎng)友們還是很吃“二代”們的這一套，但如何持續(xù)挖掘內(nèi)容流量，以及提升對應(yīng)的商業(yè)轉(zhuǎn)化，還是一個需要“二代”們認(rèn)真思考的長久問題。一張地毯的全球化之旅：去東南亞，收割新時代？
離開辦公室后，再次翻開王瑞強(qiáng)的微信，他的個性簽名簡潔地寫著——“改變，需要改變”?；蛟S這正是傳統(tǒng)一輩地毯人共同的熱望與祈愿，但怎么改變，對崔黃口的商人們來說，依舊是一個橫亙在眼前的命題。
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