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新一代信息技術(shù)
社區(qū)商業(yè)下半場(chǎng)：打破內(nèi)容商業(yè)二元論？
不僅于此，傳統(tǒng)商業(yè)模式在社區(qū)的賦能參與之后，傳統(tǒng)零售的人貨場(chǎng)被完全重構(gòu)，也將形成新的壁壘——鏈條上的每個(gè)參與者都能定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、消費(fèi)產(chǎn)品；更多個(gè)性化的貨品出現(xiàn)；更多生活化的場(chǎng)景復(fù)現(xiàn)。騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過(guò)就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。黑五商家沒(méi)爆單，「四小龍」對(duì)決亞馬遜
為進(jìn)一步貼近中國(guó)賣家及供應(yīng)鏈資源，亞馬遜也在加快建立本地化多功能團(tuán)隊(duì)。2023年12月，亞馬遜宣布設(shè)立華東、華南、華西、華中和華北五大區(qū)域中心。今年5月，亞馬遜正式啟用武漢辦公室，加快部署輻射整個(gè)華中...小紅書(shū)的流量保衛(wèi)戰(zhàn)
小紅書(shū)的雷霆手段，是大廠追擊下用戶留存的考量，也是商業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)給予的信心。而在各大平臺(tái)通過(guò)日活、月活用戶數(shù)量比拼實(shí)力的背景下，小紅書(shū)的流量保衛(wèi)戰(zhàn)，或許更是一場(chǎng)需要持續(xù)推進(jìn)的持久戰(zhàn)。孫東旭復(fù)播了，俞敏洪不「裝」了
大約1年前，孫東旭“退”，董宇輝“進(jìn)”；如今，董宇輝“出”，孫東旭“回”。這對(duì)曾有知遇之恩與報(bào)答之行，后來(lái)又陷入風(fēng)波的“準(zhǔn)師徒”，演繹了這樣一波三折的劇情，頗有玩味。只能說(shuō)，現(xiàn)實(shí)這張考卷，最好的閱卷人...馬斯克與OpenAI的恩怨始末
隨著馬斯克與OpenAI的公開(kāi)決裂，科技界這場(chǎng)懸而未決“恩怨情仇”也讓人陷入深思：人工智能的未來(lái)，究竟會(huì)走向何方？東方小孫回歸東方甄選直播間，能打贏董宇輝嗎？
除了重回聚光燈下的“東方小孫”之外，行業(yè)關(guān)注的一大懸念是，流量下滑、直播帶貨紅利消退的大背景下，一個(gè)“東方小孫”能否拯救東方甄選？小米甩掉「心魔」，雷軍走出米粉圍城
“很多人問(wèn)我到底是給小米騰訊的估值還是蘋(píng)果的估值，我說(shuō)我要騰訊乘蘋(píng)果的估值，因?yàn)樾∶资侨苄偷摹！?018年上市前的一場(chǎng)投資者推介會(huì)上，雷軍說(shuō)。是時(shí)候正視「京東們的煩惱」了
看似微小的言論行為，可能都是振翅的蝴蝶，掀起輿論的颶風(fēng)。無(wú)論京東、農(nóng)夫山泉、胖東來(lái)還是任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，都值得我們?nèi)フJ(rèn)真審視，拒絕情緒煽動(dòng)。快手不再是「二當(dāng)家」
而自2018年就開(kāi)始試水電商至今，快手的電商從“信任電商”到“低價(jià)好物”，再到“用戶為先”，快手一直跟隨消費(fèi)趨勢(shì)變化而變化，戰(zhàn)略定位似乎一直搖擺。而在試錯(cuò)空間越來(lái)越小的未來(lái)，面對(duì)越發(fā)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)，快手電商...董宇輝單飛120天后，東方甄選迎回「東方小孫」
東方甄選和與輝同行的選擇不同，道路不同，但兩者都是在尋求更加可持續(xù)的道路，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。董宇輝能否復(fù)制出下一個(gè)“董宇輝”，東方甄選能否通過(guò)“小孫”再次搶占消費(fèi)者視線尚未可知，現(xiàn)階段，東方甄選怎么吸引...董宇輝「失去快樂(lè)」，孫東旭并非「棄子」
董宇輝因輿論風(fēng)暴身心俱疲時(shí)，孫東旭“王者歸來(lái)”，直播數(shù)據(jù)趕超與輝同行，近一年過(guò)去，小作文風(fēng)波的贏家換了個(gè)人？電商出海拉美實(shí)錄
他們或許并未預(yù)見(jiàn)，這一步跨越，不僅開(kāi)啟了他們業(yè)務(wù)發(fā)展史中的重要一幕，也使他們站在了全球化電商浪潮的前沿。李子柒，活成董宇輝理想型
此外，在商業(yè)模式上，訪談 IP也有所限制，大多是基于高播放量而接廣告。目前董宇輝的訪談節(jié)目變現(xiàn)方式更多的也還是直播帶貨和節(jié)目冠名。這似乎也背離了董宇輝因不想直播帶貨，而打造個(gè)人文化IP的初衷。流量重稅下，商家如何尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，商家對(duì)于流量的追逐不會(huì)停止。付費(fèi)流量導(dǎo)致的成本難控，讓低價(jià)成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價(jià)，價(jià)格力變成了流量本身，只要商家能給出低價(jià)好貨，就能避免陷入“燒錢也不一定換的來(lái)流量”的困...中國(guó)消費(fèi)電子「出?！苟?/a>
利用中國(guó)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)入局，布局多元化渠道站穩(wěn)腳跟，不斷投入研發(fā)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加上新出臺(tái)的政策支持，中國(guó)消費(fèi)電子這艘巨輪正在“駛向”廣闊的大洋彼岸。福建出臺(tái)16條措施支持信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
支持企業(yè)、高校、科研院所申報(bào)信創(chuàng)領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心和工程研究中心。斗魚(yú)三季度創(chuàng)新業(yè)務(wù)、廣告及其他收入占比達(dá)29.3%
斗魚(yú)2024年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司第三季度實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收10.63億元，雖然這一數(shù)字較去年同期仍然有所下降，但實(shí)現(xiàn)了8個(gè)季度以來(lái)首次環(huán)比增長(zhǎng)。240億美金！狠人張一鳴，絕地反擊
而且僅去年一年，Tik Tok就為美國(guó)增加了超過(guò)240億美元的GDP，以及近55億美元的稅收。
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