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批發(fā)零售
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艷壓可樂的國產(chǎn)汽水被打工人喝成了啤酒平替
不去追網(wǎng)紅風(fēng)，就走個自成一派的野路子。在拿捏中年男子的道路上一路狂飆，期間不忘捎帶上一波“尋找酒替”的年輕人。「投機」人群涌向刮盲盒直播間
從這一點來看，盡管刮獎盲盒直播間目前仍存在一定的爭議，但無可挑剔的是，這類商家精準(zhǔn)找出了“年輕人們在互聯(lián)網(wǎng)時代更加享受即時反饋”的消費痛點?；蛟S，這才是這些創(chuàng)業(yè)者真正掘到的第一桶“金”。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何？
財報顯示，截至 6 月 30 日，泡泡瑪特總營收 28.14 億元，同比增長 19.3%，其中出海業(yè)務(wù)營收 3.76 億元，同比增長 139.8%，占總營收 13.4%。從服務(wù)零售額被納入消費整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長價值
隨著居民消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費也進入高質(zhì)量發(fā)展階段。對任何一個玩家來說，要想抓住服務(wù)零售帶來的增長機會，關(guān)鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗、豐富供給和履約保障。中國快遞無限戰(zhàn)爭生存法則
無限戰(zhàn)爭的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢變化的能力，而這項能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。數(shù)字時代，零售未來的機會在哪？
未來數(shù)字技術(shù)的進步是難以估量的，人工智能對零售業(yè)的影響也是難以預(yù)測的，但零售企業(yè)面對的一定是一個更開放、更透明、競爭更充分的市場。「油中茅臺」金龍魚，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營收規(guī)模面前金龍魚的生命力也不堪一擊，據(jù)悉這家糧油公司曾經(jīng)是A股食品行業(yè)營收規(guī)模最大的企業(yè)。一塊榴蓮千層引發(fā)的「血戰(zhàn)」：美團盒馬山姆內(nèi)卷無止境
盒馬移山，美團拔河，在一個個看上去歡樂爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。年入260億！最不起眼的土特產(chǎn)，為何能讓茅臺低頭？
一度被同行碾壓到無法翻身的山西土特產(chǎn)，如今命卻被年輕人續(xù)上了。山西汾酒，怎么突然支棱起來了？降本增效已見成果，京東還需要更多增長點
前任CEO徐雷曾說過，京東過去一年主要靠降本提升利潤，2023年則要靠提升經(jīng)營效率。如今接力棒交到許冉手上，降本和增效都已經(jīng)看到成果，利潤復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調(diào)，甚至于未來可能的會費下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。推出咖啡品牌，來伊份是創(chuàng)業(yè)第二春還是病急亂投醫(yī)？
面對著自身與行業(yè)的雙重壓力下，尋找業(yè)務(wù)新增量成為了近些年來伊份發(fā)展的主要目標(biāo)。港股的下一個農(nóng)夫山泉，要來了？
對于怡寶來講，上市之后最大的助力，主要是電商渠道的開拓和品類多元化的進一步發(fā)力。啤酒高端化，泡沫之下的贏家
“一城一啤”的落幕太突然，讓很多品牌在消費者心目中殘留著不曾離開過的印象。啤酒高端化的趨勢在固若金湯的市場格局中撕開了一道缺口，也點燃了市場對于老字號品牌的記憶。零食集合店泡沫破了？
不少零食量販集合店品牌以零門檻或低門檻的策略吸引加盟商，但這種門檻不高的商業(yè)模式很容易被競爭者模仿，其門店規(guī)模和供應(yīng)鏈水平也在短期內(nèi)無法構(gòu)成品牌護城河，最終造成關(guān)店的現(xiàn)象。
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