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批發(fā)零售
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跳出羊毛黨生意的舒適圈，「值得買」現(xiàn)在值得買嗎？
我們選取最小值作為估值基數(shù)，結(jié)合廣告、傳媒行業(yè)22倍的遠(yuǎn)期市盈率，綜合計(jì)算下，值得買的合理市值約為40.7億元，基本與公司當(dāng)前水平接近。2000萬新買家涌向1688，品牌平替正在征服年輕人？
市場(chǎng)是多變的，1688的轉(zhuǎn)型效果究竟如何，值得放在更長(zhǎng)的時(shí)間維度上去觀察。面對(duì)內(nèi)外壓力，中國(guó)制造要想“斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)”，要想的、要做的、要試的，恐怕比現(xiàn)在多得多。又一個(gè)平臺(tái)盯上了山姆
雖然說起來很美好，但本質(zhì)上，1688嚴(yán)選還是在做和之前相似的事情：組貨、包裝、營(yíng)銷，不涉及更復(fù)雜的供應(yīng)鏈改造。誠(chéng)然，對(duì)于廠商資源的強(qiáng)掌握是1688最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是怎么把已經(jīng)被壓下去的制造業(yè)利潤(rùn)變高，...茶飲料變天了：一個(gè)新百億大單品或?qū)⒄Q生
過去，無糖茶與含糖茶的客群界限分明，前者主要受眾是中年人，后者客群則更加年輕化。飲料健康化之風(fēng)，將2023年劃成了分水嶺，一個(gè)百億大單品可能在年內(nèi)誕生。打工人把景德鎮(zhèn)逛成線下拼多多？“回來恨不得渾身掛手串”
逛完一圈，收到十幾條微信支付通知。先不著急點(diǎn)開，拿出手機(jī)拍張胳膊上的戰(zhàn)利品，發(fā)個(gè)小紅書，再配上專用文案“沒有人可以空手走出景德鎮(zhèn)”。不想掉隊(duì)的Costco
Costco的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手山姆預(yù)計(jì)今年將有6家新店開業(yè)，年底它在中國(guó)的門店總數(shù)將達(dá)到48家，目前僅有5家門店的Costco的確需要加快開店步伐了。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤？
生鮮本業(yè)尚未脫離困局，預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開始，即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù)，叮咚買菜資金仍顯不足，不得不想方設(shè)法搞錢。白酒電商雙節(jié)「絞殺」線下經(jīng)銷商
從等客上門到電商吸粉，再到內(nèi)容出海，此前被視為門檻較低的白酒行業(yè)，正越來越有營(yíng)銷“含金量”。得力「叫板」花西子「鉛筆論」！
李佳琦事件后，國(guó)貨品牌迎來高光時(shí)刻，得力此時(shí)終未能“忍得住寂寞”。但“這潑天富貴”，其中不乏“撿漏”的成分，很大程度是突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件帶來的機(jī)會(huì)。一番熱鬧后，能否留住流量、獲得長(zhǎng)久發(fā)展，是擺在這些老國(guó)貨...「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實(shí)能滿足很多用戶“精致窮”的消費(fèi)需求，但當(dāng)一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)涌入過多品牌和玩家時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力。靠賣保鮮盒子，一年曾營(yíng)收190億
不過，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多元化，人類自我認(rèn)同感日漸提升的新趨勢(shì)下，新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認(rèn)同感，這顯然得打上個(gè)大大的問號(hào)。國(guó)貨商戰(zhàn)接近尾聲，是時(shí)候總結(jié)一份《實(shí)操指南》了
在新的時(shí)代，國(guó)貨品牌或許能彎道超車，摸索出一套新的產(chǎn)品-內(nèi)容-營(yíng)銷機(jī)制，進(jìn)一步贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。Costco成功學(xué)陷阱：低價(jià)只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運(yùn)營(yíng)邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費(fèi)特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。逆周期重創(chuàng)乳業(yè)個(gè)性玩家
在行業(yè)逆周期面前，對(duì)于妙可藍(lán)多、陽光乳業(yè)及菊樂食品等一眾企業(yè)來說，路子只有差異化一條路。沒了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態(tài)？
目前來看，國(guó)貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并非易事。“花西子們”想要成為中高端品牌，還有更多的路要走。國(guó)貨下一步
目前國(guó)貨已經(jīng)成為消費(fèi)者選購商品時(shí)候的首選。循序漸進(jìn)，未來國(guó)貨也必將面臨對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的全面替代，尤其是在那些現(xiàn)在看起來似乎“完全不可能”的高端市場(chǎng)。盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)
軟折扣通過銷售尾貨實(shí)現(xiàn)超低價(jià)格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡(jiǎn)SKU和運(yùn)營(yíng)成本，通過高效運(yùn)營(yíng)和自有品牌提供極致價(jià)格。
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