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1塊錢的沈陽特產(chǎn)，治愈多少避暑游客
冷飲文化盛行，也是東北風(fēng)與工業(yè)風(fēng)融匯的產(chǎn)物。“冰棍票”，獨(dú)一無二，唯東北有之。零食品牌們今年在靠什么賺錢？
2024年即將過半，零食量販店繼續(xù)在下沉市場跑馬圈地，價(jià)格戰(zhàn)不斷上演；電商平臺也還在強(qiáng)調(diào)低價(jià)。咖啡師崩潰的背后，是連鎖店里找不到的出路
有咖啡師告訴我們，準(zhǔn)備多嘗試幾個(gè)連鎖品牌，“ 然后自己干，或者找個(gè)班上吧。”零食品牌年中大考，誰賺到了錢？
對休閑零食企業(yè)來說，零售終端的變革也影響著品牌自身的發(fā)展。為此，各家都在調(diào)整自己的渠道布局，發(fā)力量販渠道和內(nèi)容電商。高溫帶火了這個(gè)「老生意」
。激增的訂單，給了這個(gè)缺少足夠巨頭的賽道商家機(jī)會——誰都可能成為黑馬。義烏老板出海：從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地，也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來看，義烏的外貿(mào)出口額僅占全國外貿(mào)出口額的2%左右，但以“單小、貨雜、品種多”為特點(diǎn)的市場采購貿(mào)易方式出口額則占全國30%...量販零食是不是曇花一現(xiàn)？
量販零食與其他線下渠道存在天然利益沖突，供應(yīng)商通常使用價(jià)格紅線管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來處理渠道間利益沖突。古茗、蜜雪冰城招股書失效，資本正在「祛魅」新式茶飲
縱觀當(dāng)前幾家頭部新茶飲品牌，商業(yè)模式都十分相似，主要依靠加盟商來拓展規(guī)模，并在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)賺取利潤。農(nóng)夫山泉蒸發(fā)1400億后，「中國首富」出手了
對于一個(gè)堪稱國民級的消費(fèi)品牌來說，口碑的反轉(zhuǎn)一旦變成不可逆的事實(shí)，其長期影響可能是“災(zāi)難性”的。農(nóng)夫山泉保衛(wèi)戰(zhàn)
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。習(xí)慣了錦衣夜行的鐘睒睒，不得不正面迎接一場又一場戰(zhàn)爭。到底誰在買4塊錢一個(gè)的冰杯？
冰杯是一門好生意嗎？冰杯的消費(fèi)主義是如何興起的？各大品牌未來在冰杯賽道比拼的又是什么呢？食品飲料出海，困在華人商超里
大勢所趨背后是無數(shù)暗流涌動，邁出華人圈，深入當(dāng)?shù)刂髁髑?，或許就是中國食品飲料企業(yè)真正走向“全球本土化”的第一步。零食折扣店，會是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎？
這場零食大戰(zhàn)有沒有人能沉淀下來？誰能真正地笑到最后？暫時(shí)還沒有答案，但可以肯定的是，一定會有大量的店鋪會被市場淘汰。低價(jià)零售「兩重天」
面對當(dāng)前電商的嚴(yán)重內(nèi)卷，企業(yè)有望依托自身的供應(yīng)、數(shù)字營銷優(yōu)勢，通過盈利模式創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)對發(fā)展困境的破局，和可持續(xù)發(fā)展的空間拓展。永輝超市找來的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。
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