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批發(fā)零售
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旺季不旺，淡季又近，庫迪的聯(lián)營商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過一次寒冬的庫迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓(xùn)，提前做好過冬的準(zhǔn)備。星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻，消費(fèi)投資來到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會越來越受歡迎。這個夏天，可樂在中國不好賣了？
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海中，整個食品飲料的競爭已經(jīng)從搶冰柜、搶渠道變成了搶人心。這家超市靠「尋寶游戲」拿捏中產(chǎn)？
本是一副我樂你掙錢的其樂融融場面，但上個月Costco突然推出【史上最嚴(yán)厲會員政策】，劍指全球超1億中產(chǎn)。產(chǎn)能過剩、競爭加劇后，乳企們卷向低溫奶
基于目前市場的需求在增加，乳企們在低溫奶賽道的比拼競爭，也還遠(yuǎn)不到終局，無論新老玩家，都有機(jī)會爭奪到更多的蛋糕。走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會
可見，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張?jiān)絹碓诫y，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對外擴(kuò)張。富士康重回鄭州，但情況變了
他們開始惦念和向往富士康，仿佛那在機(jī)器運(yùn)作聲中高速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，奏出了打工史上一曲美妙的樂章。重慶啤酒深陷「內(nèi)斗」再降速，高端化能走通嗎？
目前最迫切的則是，在其他競爭對手實(shí)現(xiàn)更高增長下，增長乏力的重慶啤酒需要盡快解決“內(nèi)斗”，減少內(nèi)耗，高中低端市場齊齊發(fā)力，從而爭奪更多份額。資本市場也在期待這場“內(nèi)斗”早日得到妥善解決。8月20日，跌跌...瑞幸新品成不成不知道，但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力，也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前，盡管已經(jīng)開有超2萬家門店，但出海方面動作一直比較謹(jǐn)慎且慢，瑞幸品牌的火爆仍然局限于國內(nèi)。烏龜對對碰硬控百萬網(wǎng)友，2毛商品賣出50+萬GMV
在直播賣貨越來越卷的大背景下，相比于 1、2、3 上鏈接的傳統(tǒng)直播模式，能持續(xù)為用戶提供情緒價值的趣味直播間顯然更具吸引力。對對碰或許會降溫，但這種直播賣貨的思路不會失靈，畢竟只有好玩的直播間才能真正...百果園的高端路難走？
如何快速破局，對百果園來說變得越來越迫切，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈并擴(kuò)大門店覆蓋，對百果園來說尤為重要。被胖東來爆改三個月后，「拿來主義」救不了步步高
對于步步高的未來，馮云依舊感到變幻莫測，比如步步高的股東發(fā)生的變化，“這些資本是否有足夠的耐心，都是未知數(shù)”。「油茅」金龍魚，越游越?jīng)]力
金龍魚是國內(nèi)最大的糧油供應(yīng)商，其核心品牌“金龍魚”已不單單聚焦于食用油領(lǐng)域。3年暴跌92%，茶飲第一股怎么了
相比未來的危機(jī)，眼前新茶飲行業(yè)乃至整個餐飲行業(yè)正在面臨的危機(jī)，是消費(fèi)大環(huán)境的疲軟。
陳曉
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