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批發(fā)零售
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暴縮1100億，首富的「印鈔機(jī)」，失靈了
值得注意的是，其實(shí)鐘睒睒當(dāng)下最大的隱憂并非來(lái)自飲用水板塊，而是生物醫(yī)藥板塊。想「做北京最幸福超市」的胖永輝，擠到不幸福
開(kāi)業(yè)一周，甚至比剛開(kāi)業(yè)時(shí)人更多了。根據(jù)喜隆多Plaza官方數(shù)據(jù)顯示，永輝喜隆多調(diào)改門店開(kāi)業(yè)當(dāng)天首日支付客流約1.4萬(wàn)人次，超5萬(wàn)人進(jìn)入超市，單日銷售總額達(dá)到170萬(wàn)元，超過(guò)調(diào)改前日均銷售的600%。量販零食進(jìn)京開(kāi)卷，趙一鳴首店開(kāi)到好想來(lái)對(duì)面
此外，行業(yè)還有一個(gè)隱形的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)消費(fèi)者而言，部分人雖然對(duì)價(jià)格敏感，但他們對(duì)白牌零食的接受度并沒(méi)有那么高。尤其是一線城市，對(duì)白牌零食的接受度可能更低。逛菜市場(chǎng)的年輕人，不Care即時(shí)零售的雙11
可以肯定的是，對(duì)于大廠而言，競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，考驗(yàn)的不再是開(kāi)城速度、地推能力和補(bǔ)貼力度，而是差異化且具有高性價(jià)比的商品和履約能力，以及供應(yīng)鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標(biāo)最高的平臺(tái)，將勝出或占據(jù)主導(dǎo)地位。...零食店轉(zhuǎn)型硬折扣，商超的新對(duì)手？
接下來(lái)，傳統(tǒng)商超的對(duì)手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際，要么順應(yīng)市場(chǎng)，要么被市場(chǎng)淘汰。7000億大米市場(chǎng)，除了金龍魚(yú)、福臨門，誰(shuí)還在賺錢？
這或許是大米產(chǎn)業(yè)一個(gè)不錯(cuò)的出路，能夠讓大米賣出更高的溢價(jià)，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”跨越品牌的“死亡之谷”。名創(chuàng)優(yōu)品想救永輝，恐怕還得把胖東來(lái)「收」了
名創(chuàng)優(yōu)品能不能成為永輝超市的救星，難言樂(lè)觀，對(duì)于這個(gè)大攤子，或許再加一個(gè)胖東來(lái)，才更有可能使其真正“活”過(guò)來(lái)。商超集體入局，前置倉(cāng)打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了？
市場(chǎng)推動(dòng)下，死灰復(fù)燃的前置倉(cāng)模式正在成為各商超平臺(tái)們的新增長(zhǎng)錨點(diǎn)，儼然成為不得不卷的剛需賽道。黃金到底還會(huì)瘋多久？
今年以來(lái)，黃金價(jià)格的持續(xù)上漲不斷牽動(dòng)著每個(gè)人的心，在這樣的大背景下一邊是不斷漲價(jià)的黃金價(jià)格，一邊是不斷關(guān)店的各家連鎖金店，在這樣的情況下黃金到底還會(huì)瘋多久？我們?cè)撛趺纯催@件事呢？「營(yíng)業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來(lái)越難的「生意」
未來(lái)的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣場(chǎng)做競(jìng)爭(zhēng)，而是在性價(jià)比的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者對(duì)便利的追求，這種性價(jià)比主要來(lái)源于供應(yīng)鏈的高效率。358億港元，怡寶上市！
10月23日，華潤(rùn)飲料（控股）有限公司（下稱華潤(rùn)飲料）在港交所正式掛牌上市。無(wú)錫跑出超級(jí)隱形冠軍：年入9.5億，全球最大
自2002年成立以來(lái)，技源集團(tuán)一直專注于膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充產(chǎn)品，創(chuàng)始人名叫周京石。永輝，能否摸著胖東來(lái)再過(guò)一次河
復(fù)制胖東來(lái)很難，但打造吸收了胖東來(lái)先進(jìn)文化，同時(shí)也保留永輝特色優(yōu)勢(shì)的商超，興許是永輝的破局之道。消費(fèi)降級(jí)后，「光瓶酒之王」牛欄山怎么還落寞了？
牛欄山核心大單品白牛二，將釀造改為調(diào)配，用酒、水和香精等勾兌出更為廉價(jià)的濃香型調(diào)配酒。百億怡寶上市，「水戰(zhàn)」狼煙四起
2024年10月23日，怡寶母公司華潤(rùn)飲料（控股）有限公司成功登陸港交所，開(kāi)盤大漲13.52%，報(bào)16.46港元，總市值達(dá)386.45億港元。低價(jià)狂歡的代價(jià)
或許是認(rèn)識(shí)到今年“618”大促中極致比價(jià)、僅退款帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，或許是行業(yè)大佬的商業(yè)共識(shí)終于從幕后走到臺(tái)前，原本愈演愈烈的電商價(jià)格戰(zhàn)，在今年“雙十一”竟然有了“熄火”的跡象。投資沒(méi)能再造一個(gè)絕味食品
消費(fèi)風(fēng)向不是一成不變的，這幾年鹵味消費(fèi)市場(chǎng)由休閑轉(zhuǎn)向佐餐場(chǎng)景，相關(guān)企業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大潤(rùn)發(fā)們，被巨頭「拋棄」
脫離了巨頭的庇護(hù)和管束，大型連鎖超市要面對(duì)的是超市沒(méi)落的行業(yè)前景，以及自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足的困境。名創(chuàng)優(yōu)品們打響即時(shí)零售「閃電戰(zhàn)」
從應(yīng)急需求出發(fā)，即時(shí)零售已經(jīng)發(fā)展成為一種高確定性的生活方式。閃電倉(cāng)則是從中進(jìn)化出的一種供給新業(yè)態(tài)。商業(yè)地產(chǎn)的中報(bào)里，寫清了中國(guó)消費(fèi)真相
抽絲剝繭商業(yè)地產(chǎn)年中報(bào)里的“眾生相”，會(huì)發(fā)現(xiàn)看似矛盾的消費(fèi)變化里，其實(shí)隱藏著一個(gè)微妙的中國(guó)。
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