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批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
沃爾瑪「反向征稅」，特朗普的天塌了
沃爾瑪?shù)睦Ь愁A(yù)示著一個(gè)新時(shí)代：當(dāng)關(guān)稅從偶發(fā)變量變?yōu)槌B(tài)成本，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈韌性+財(cái)稅策略”的復(fù)合比拼。零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤(rùn)空間嗎？可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對(duì)公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。俺來也完成數(shù)千萬元Pre-C輪融資，加速布局資本市場(chǎng)與全域數(shù)字化生態(tài)
此次融資后，公司正式啟動(dòng)上市籌備工作，標(biāo)志著其從校園新零售獨(dú)角獸向全域數(shù)字化生活服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。閉店的淘寶賣家，沒能等到「僅退款」取消這一天
每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的商業(yè)故事，以紅人經(jīng)濟(jì)為代表的淘系服裝電商式微，但仍有新的機(jī)會(huì)在悄然孕育，對(duì)于電商人和服裝人而言，比起求平臺(tái)取消“僅退款”，求新和求變，可能才是真正的破局之法。卷起來了，俄羅斯電商
進(jìn)入2025，俄羅斯三大電商平臺(tái)ozon、yandex、wildberry都開始了在中國(guó)的招商動(dòng)作。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退，從品控危機(jī)到對(duì)賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場(chǎng)資本博弈，也將會(huì)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。永輝超市公布2024年財(cái)報(bào)，營(yíng)收675.74億元
2025年第一季度，已完成調(diào)改的“穩(wěn)態(tài)門店”即開業(yè)滿3個(gè)月的門店保持穩(wěn)定盈利。截至3月底，41家開業(yè)滿3個(gè)月的“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”3月單月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1470萬元、一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7472萬元。胖東來不是永輝的解藥
自從胖東來成為超級(jí)網(wǎng)紅頂流中國(guó)本土商超之后，胖東來和其創(chuàng)始人于東來就成為了中國(guó)商超行業(yè)的新神話，胖東來的門徒們紛紛擁抱而來。Costco的新店為什么「難產(chǎn)」
Costco公布的信息顯示，9家門店已經(jīng)確定選址，其中7家位于美國(guó)，日本和澳大利亞各一家，但不涉及中國(guó)市場(chǎng)。全球最大的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市Costco，在中國(guó)大陸的開店進(jìn)程仍停留在了一年前的南京。農(nóng)夫山泉，尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的，已不再是消弭噪音，而是改善其核心業(yè)務(wù)——瓶裝水業(yè)務(wù)的失衡。長(zhǎng)賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動(dòng)，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。尋找「香奈兒」代工廠
這于中國(guó)代工廠和整個(gè)跨境電商而言，既是機(jī)遇，也是轉(zhuǎn)型的跳板，從“幕后”走向“臺(tái)前”，或許正是下一代“中國(guó)制造”的突破口。縣城超市越來越難干
郭林解釋：“超市的投資回報(bào)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，手頭資金緊張的話不建議開店。零售行業(yè)的投資是一次性支出，開店后能盡快盈利還好，但如果不盈利，還要持續(xù)投入，資金鏈早晚會(huì)撐不住?！?/div>「心相印」創(chuàng)始人走了
回頭看，恒安創(chuàng)立40年，幾次成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都是因他懷著破釜沉舟的勇氣去變革。把泡泡瑪特捧成皇族的打工人搶瘋這個(gè)國(guó)產(chǎn)拼圖？
labubu潮玩火熱，國(guó)內(nèi)網(wǎng)友為其打造各式鳳冠，帶火3D金屬玩具。拼酷品牌借此發(fā)展，同時(shí)展現(xiàn)潮玩產(chǎn)業(yè)的潛力與發(fā)展態(tài)勢(shì)。過去25年，中國(guó)外貿(mào)版圖變化有多大？
在充滿不確定性的當(dāng)下，回過頭去看，中國(guó)的外貿(mào)格局發(fā)生了怎樣的變化？我們又如何以多元化發(fā)展，尋找更大的確定性？
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