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醫(yī)藥
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跨國(guó)藥企如何在中國(guó)市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)成功的三大要素是：創(chuàng)新、速度和規(guī)模。創(chuàng)新不僅依賴于總部，還要融入本土醫(yī)藥生態(tài)體系；決策速度必須加快，業(yè)務(wù)流程要更加貼近客戶；充分利用中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將創(chuàng)新產(chǎn)品推廣到更多城市和醫(yī)療機(jī)構(gòu)...中國(guó)創(chuàng)新藥，門前兩條路
如何避免陷入內(nèi)卷之中，這也正是中國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)所探尋的“生路”。安天圣施完成近億元A輪融資，國(guó)投創(chuàng)業(yè)領(lǐng)投
本輪所募資金將用于加速推進(jìn)針對(duì)杜氏肌營(yíng)養(yǎng)不良、脊髓小腦共濟(jì)失調(diào)、亨廷頓舞蹈癥等適應(yīng)癥的產(chǎn)品并申請(qǐng)注冊(cè)臨床試驗(yàn)。艾滋病「神藥」到底能救誰(shuí)？
醫(yī)學(xué)之外，個(gè)人對(duì)自身健康負(fù)責(zé)，相關(guān)部門制定盡可能合理的公衛(wèi)策略，確保需要的人及時(shí)、足量用上藥品，檢測(cè)、防護(hù)設(shè)備等更加重要。華熙生物恐正掉進(jìn)「自證陷阱」
對(duì)于華熙生物來(lái)說(shuō)，盡管在表面上遭遇了一些戰(zhàn)略調(diào)整的波折，但如果從更宏觀的視角出發(fā)，“枝繁繁事件”終將只是華熙生物深度變革的一個(gè)插曲。而將此事件放在行業(yè)視角，關(guān)于品牌IP的打造、輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)...3年縮水66億美金，Grail給早篩行業(yè)出了個(gè)難題
雖然Grail的估值問(wèn)題可能在短期內(nèi)成為行業(yè)的一個(gè)不利因素，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一問(wèn)題也將得到解決。醫(yī)藥的春天，要來(lái)了？
當(dāng)下雖然我們同全球醫(yī)藥巨頭還存在一些差距，但是當(dāng)下國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)如此低的估值，的確不利于行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因而在企業(yè)自身的努力之外，我們?cè)谡叻矫嬉矐?yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的扶持，使得醫(yī)藥行業(yè)重新回歸此前繁榮...創(chuàng)新藥定價(jià)權(quán)被奪走
定價(jià)權(quán)旁落海外，對(duì)單個(gè)企業(yè)、宏大敘事有著不同的正面或負(fù)面意義，無(wú)論如何，在個(gè)體層面上，活著就是正義。海爾百億收購(gòu)背后的戰(zhàn)略思考
這一次對(duì)上海萊士的收購(gòu)是海爾向整個(gè)生物科技行業(yè)大力進(jìn)軍的一聲號(hào)角。諾和諾德是如何賺到第一桶金的？
萬(wàn)物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢(shì)，必須放棄自身大公司定位，而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司，填補(bǔ)臨床空白需求一定是最重要的，無(wú)論途徑是通過(guò)療效提升、技術(shù)迭代，還是...錦波生物更像是下一個(gè)華熙生物
與大多數(shù)人認(rèn)為的不同，在我們看來(lái)，錦波生物本來(lái)就不是“愛(ài)美客”，其發(fā)展路徑更像是下一個(gè)華熙生物。歐洲股王往事：減肥神藥的隱秘逆襲史
萬(wàn)物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢(shì)，必須放棄自身大公司定位，而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司，填補(bǔ)臨床空白需求一定是最重要的，無(wú)論途徑是通過(guò)療效提升、技術(shù)迭代，還是...拓濟(jì)醫(yī)藥完成超億元Pre-A輪融資，德誠(chéng)資本投資
創(chuàng)始人陳兆遠(yuǎn)博士是ADC領(lǐng)域資深科學(xué)家，曾主導(dǎo)超10項(xiàng)ADC藥物管線研發(fā)，在雙抗ADC領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。下一個(gè)強(qiáng)BD預(yù)期的ADC大藥
Trop2 ADC的火熱還在持續(xù)，但部分管線關(guān)鍵臨床接連的不及預(yù)期，也給了全新的ADC靶點(diǎn)一些機(jī)會(huì)，尤其是可匹配諸如乳腺癌、肺癌這樣的大適應(yīng)癥領(lǐng)域中的未滿足需求，PTK7顯然是一個(gè)潛力靶點(diǎn)。創(chuàng)投國(guó)十七條，往創(chuàng)新藥傷口吹氣療傷
他們不希望這只是“傷口吹氣”一般的緩和，而是春風(fēng)能真正化雨落地，助力創(chuàng)傷愈合，讓行業(yè)再次奔跑。困在「價(jià)格戰(zhàn)」里的CRO
與CRO概念股在股市的熱鬧漲勢(shì)不一樣的是，看似一派紅紅火火，實(shí)則CRO行業(yè)虛浮下已然隱憂頻現(xiàn)。打動(dòng)黃仁勛的兩位化學(xué)教授，融了2億美元
當(dāng)前AI制藥注重管線的情況下，投資人更愿意投有資深藥物研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，為何兩位兩個(gè)理論化學(xué)教授“下?！眲?chuàng)辦的AI藥企，能夠拿到2億美元融資？
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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