早幼教
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「早教第一股」退市「隱情」
“門(mén)店是突然停業(yè)的,工作人員沒(méi)有向?qū)W生家長(zhǎng)提前透露任何信息,有近千名家長(zhǎng)被蒙在鼓里。”倒閉潮下的縣城幼兒園:專(zhuān)供小鎮(zhèn)貴婦,還是困于人口紅利?
當(dāng)人口紅利消失,供需關(guān)系逆轉(zhuǎn),身處危機(jī)之中的幼兒園經(jīng)營(yíng)者和老師們,在大趨勢(shì)的背景下,都在以個(gè)體視角奮力掙扎。昔日早教「洋老大」,為何狼狽退場(chǎng)?
對(duì)美吉姆來(lái)說(shuō),對(duì)“高端”的執(zhí)著,就是自己最大的牢籠,高端=買(mǎi)更貴的課包=賺更高效的錢(qián)。兒童營(yíng)養(yǎng)進(jìn)入分齡時(shí)代,寶寶樹(shù)推兒童分齡營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃「GeniusKey」
滿(mǎn)足更多成長(zhǎng)陪伴場(chǎng)景,構(gòu)建一站式母嬰生態(tài)圈,“PCS健康成長(zhǎng)計(jì)劃”能覆蓋全鏈路不同年齡段的產(chǎn)品和服務(wù)陪伴,實(shí)現(xiàn)了從響應(yīng)需求到引領(lǐng)需求的跨越。早教行業(yè),「毀于」加盟
早教品牌和加盟商的同步擴(kuò)張,使得早教機(jī)構(gòu)在各大城市遍地開(kāi)花,可是這一發(fā)展思路反而同時(shí)坑了品牌和加盟商。「早教第一股」美吉姆陷閉店潮?
如果市場(chǎng)給我們一些支持,我們就會(huì)堅(jiān)持下去,如果各方都擠壓我們,在資金流真的不足以支撐的時(shí)候,我們也沒(méi)辦法?!瘪R紅英說(shuō)。「早教第 一股」美吉姆陷閉店潮?
作為最早登陸A股市場(chǎng)的早教公司,近年來(lái)美吉姆日子并不好過(guò)。原本高速擴(kuò)張的美吉姆門(mén)店數(shù)量下滑,有加盟商選擇關(guān)店跑路。家長(zhǎng)副業(yè)?教培新路?起底「兒童劇本殺」
兒童劇本殺是個(gè)機(jī)遇、但不是“躺賺”的風(fēng)口,在尚未有成熟樣板誕生之前,入局還需謹(jǐn)慎。早教「跑路」,頑疾難解?
早教機(jī)構(gòu)缺少相應(yīng)的規(guī)范,在沒(méi)能形成良好的市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí),帶來(lái)跑路、退費(fèi)難、不專(zhuān)業(yè)等諸多問(wèn)題。萬(wàn)億早教市場(chǎng),收割的是家長(zhǎng)的智商稅還是錢(qián)包?
全國(guó)各地的“停業(yè)停課”風(fēng)波還將持續(xù)一段時(shí)間,直到市場(chǎng)再度重新洗牌重組為止。又一賽道倒閉潮爆發(fā)
轉(zhuǎn)型線(xiàn)上對(duì)早教機(jī)構(gòu)的基因提出了新要求:一,老師必須具備網(wǎng)紅潛質(zhì);二,公司必須補(bǔ)齊“線(xiàn)上基因”團(tuán)隊(duì),包括但不限于流量操盤(pán)團(tuán)隊(duì)、線(xiàn)上交付團(tuán)隊(duì)等。兒童劇本殺:加盟商的「真心話(huà)」PK創(chuàng)業(yè)者的大冒險(xiǎn)
無(wú)論兒童劇本殺火熱與否,生存仍然是創(chuàng)業(yè)者的第一要?jiǎng)?wù)。尤其是兒童劇本殺當(dāng)下商業(yè)模式尚不成熟,在還未擁有足夠多運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展考驗(yàn)的情況下,加盟商、方案商造出的創(chuàng)業(yè)美夢(mèng)恐怕并不真實(shí)。擰巴的早教行業(yè):萬(wàn)億市場(chǎng),難出巨頭
早教不乏來(lái)自各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,可真正懂教育的可能不多,時(shí)至今日也沒(méi)有一個(gè)“新東方”誕生。卷起來(lái)的兒童繪本,又造出低門(mén)檻創(chuàng)業(yè)的美夢(mèng)
讓孩子愛(ài)上閱讀并非一件一蹴而就的事情,如何走出“閱讀焦慮”,養(yǎng)成閱讀習(xí)慣,才是需要思考的問(wèn)題。