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這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)？永輝超市：2025調(diào)改門店將達200家
截至3月29日，永輝超市在全國共完成47家門店的調(diào)改，預計年中永輝超市全國調(diào)改門店數(shù)量將達100家，全年將達200家。打工人最不敢上稱的午餐，是它
我們向往的午餐自由，不是由“刺客”收割的稱重數(shù)字決定的，而是在工作忙碌的間隙，至少也能享有支配時間和質(zhì)量的自由。銷量持續(xù)下滑、高管相繼出走！榮耀手機怎么了？
中國智能手機市場，可謂高手如云，競爭態(tài)勢已卷得不能再卷。榮耀手機當下正深陷多面夾擊的困局。縣城貴婦最 愛的「秋褲」，市值跌沒了1/4
一邊是品牌為突破增長天花板不得不俯身掘金，一邊是縣域消費者借國際品牌標簽完成“精致生活”的自我敘事，這個憑借“超級女孩”崛起的企業(yè)，能否在“縣城貴婦”的擁簇下，在股價的雪崩里講出一個新增長故事？環(huán)球資源香港展一期前瞻：電競熱潮、IP聯(lián)名與盲盒經(jīng)濟重塑電子貿(mào)易圖景
在當前消費市場，Z世代的消費偏好成了市場采購的風向標。當他們更愿為聯(lián)名設(shè)計、限量款支付溢價時，市場價值邏輯也在轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品也開始從單純實用向“文化符號”轉(zhuǎn)型。從「快招」到合伙制，餐飲加盟的邏輯徹底變了
近十年是餐飲產(chǎn)業(yè)取得巨大發(fā)展的十年，也是不斷重構(gòu)和進化的十年，信息技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、資本的傾向以及政策的導向，每一次變化都給餐飲產(chǎn)業(yè)鏈帶來了重構(gòu)。「海總」爆火，理工男變身「略略略」
在這個人人都能當15分鐘網(wǎng)紅的年代，周云杰的意外走紅，對他個人和海爾來說，都是不錯的機遇，但透過企業(yè)家，我們看到的企業(yè)文化和綜合實力，才是吸引人們長期關(guān)注的基礎(chǔ)。畢竟，能讓千家萬戶的冰箱十年如一日安靜...低價困局：有多少紙業(yè)工廠倒在黎明前
困于價格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如何看見實現(xiàn)消費者、工廠、商家共贏的希望？越來越多的源頭產(chǎn)業(yè)帶工廠，能實現(xiàn)另一種意義上的破局新生。葉國富接過永輝方向盤
2025年3月永輝進入“葉國富時代”，他加速調(diào)改，提出系列計劃，出售門店、聚焦供應(yīng)鏈與大單品，永輝變革面臨諸多考驗。連續(xù)虧4年累虧超10億，賀光啟救得了呷哺呷哺嗎？
企業(yè)正在與時間賽跑，要么在下一個財報季實現(xiàn)真正逆轉(zhuǎn)，要么成為餐飲行業(yè)大洗牌中的典型案例。利潤高達90%，老外瘋搶玄學水晶
商業(yè)世界的永恒法則從未改變——誰能持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價值想象”，誰就能將石頭賣出鉆石的價格。你吃的香草冰淇淋里沒有香草
香草的故事既是一部食物史，也是一部殖民史，更是一部工業(yè)史。當我們品嘗香草味的甜蜜，也許我們嘗到的，多多少少也有一點歷史的余韻吧。花粉季的「過敏星人」，買出一個百億爆款
“根治”過敏是最迫切的需求。在國內(nèi)，這些更“先進”的過敏藥物、療法仍處于起勢階段。藍海之中，越來越多的企業(yè)正在試圖涌入，而過敏藥這門“大生意”，也在隨時等待下一個“爆款”崛起。1500元玩5天，年輕人郵輪旅行耍出新花樣
從二次元盛會coser集結(jié)，到內(nèi)娛愛豆開粉絲見面會，郵輪旅行的主題活動越來越豐富，與粉絲經(jīng)濟結(jié)合后更是十分叫座，吸引著越來越多90后甚至是00后的目光，人們對于郵輪旅行的認知在逐漸被打開。
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