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二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對年輕一代的消費(fèi)者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求和市場的變化，實(shí)屬不易。買奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個消費(fèi)新勢力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計不再被奉為購買目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個性化風(fēng)格的設(shè)計，才是年輕人趨之若騖的商品。火到快過氣的Supreme，想來中國續(xù)命
比起姍姍來遲，用鳥過拉弓來形容Supreme首店的進(jìn)場時機(jī)，或許更為恰當(dāng)。馬面裙后又一服飾爆款：10元一件，有鏈接賣出百萬單
一件小小的屁簾，在不同的渠道和品牌處，也呈現(xiàn)出巨大的價差。小魚認(rèn)為，有品牌溢價的成分在，粉絲也愿意買單，比如從喜歡的博主處買可能就顯得不那么廉價。一家C輪公司要破產(chǎn)了
Outdoor Voices所在的快時尚領(lǐng)域，正經(jīng)歷一波大洗牌。在華一年狂賺60多億，lululemon有何秘密？
面對未來，lululemon如何解決難題？關(guān)鍵還是要在品牌含金量上多多提升。爆火的新中式兩個月狂賣7億，退貨率卻達(dá)80%
新中式雖好，但概念不能濫用。對于眾多商家而言，只有沉下心來做設(shè)計，回到文化、回到創(chuàng)新、回到滿足用戶的切實(shí)體驗(yàn)上去，才能持續(xù)破圈，而不是扎堆跟風(fēng)、盲目上馬，否則終究難逃被反噬的命運(yùn)。LV暴跌，賣不動成奢侈品常態(tài)？
或許，只有在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、人們的資產(chǎn)穩(wěn)定增值之后，奢侈品消費(fèi)才有望全面回暖。H&M、Zara們還能漲價多久
品質(zhì)、時尚和價格的“完美三角”開始逐漸失衡。在國內(nèi)，快時尚漲價（或保持原價）的最大阻礙來自越來越多質(zhì)量尚可、價格更低的國產(chǎn)“平替”開始涌現(xiàn)。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間，lululemon僅用一個單品牌，就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。新規(guī)今日施行，醫(yī)美這一賽道大洗牌！
在“持證上崗”之后，美容儀賽道進(jìn)入合規(guī)時代，行業(yè)未來的發(fā)展邏輯會有哪些改變呢？訪曹縣產(chǎn)業(yè)帶，看中國傳統(tǒng)服飾出海如何殺出一個春天？
伴隨著中國品牌的出海加速，“中國制造”也在日漸擺脫舊日“低質(zhì)”“廉價”的印象，中國傳統(tǒng)服飾元素完全有機(jī)會步入海外高端服飾的應(yīng)用場景。從玻尿酸到膠原蛋白：醫(yī)美風(fēng)口上的權(quán)力更迭
與其說是看好膠原蛋白，不如說是看好生物技術(shù)抗衰的前景。一場波瀾壯闊的抗衰老行動更是在各個領(lǐng)域進(jìn)行中。加拿大鵝神話，加速失靈
加拿大鵝宣布裁員的背后，無論是在全球市場，還是在中國市場，高端羽絨服消費(fèi)的確出現(xiàn)了不少變化。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一，一件價格上萬很常見。賣它不只是因?yàn)楸Ｅ?，也因?yàn)榇┏鋈ビ忻孀?。但現(xiàn)在，越來越賣不動了。
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